????融為一體 合而為一
????——廣電媒體融合的探析與突破
????樊冬平 吳 鵬
????【內(nèi)容摘要】當(dāng)前，廣電媒體正面臨著主流思想輿論陣地“占”與“失”的挑戰(zhàn)，經(jīng)受著自身“生”與“死”的考驗(yàn)，必須深入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。廣電媒體應(yīng)從抓好融媒體中心建設(shè)、推進(jìn)媒體云平臺(tái)建設(shè)、打造全媒體傳播矩陣、拓寬新媒體營收渠道、強(qiáng)化人才和金融支持、增強(qiáng)融媒體從業(yè)人員“四力”等方面全面發(fā)力，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，構(gòu)建全媒體傳播新格局。
????【關(guān)鍵詞】媒體融合；融為一體；合而為一；廣電媒體
????推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體發(fā)展的必由之路，是鞏固和壯大宣傳思想文化陣地的必然選擇。習(xí)近平總書記指出，“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。”這是衡量傳統(tǒng)媒體和新媒體是否真正實(shí)現(xiàn)融合的重要標(biāo)尺，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”，著力打造一批新型主流媒體，是各級(jí)媒體需要努力和遵循的目標(biāo)與方向。
????當(dāng)前，廣電媒體正面臨著主流思想輿論陣地“占”與“失”的挑戰(zhàn)，經(jīng)受著自身“生”與“死”的考驗(yàn)。因此要進(jìn)一步把握大勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，加快融合發(fā)展這場(chǎng)革命性變革的步伐，努力走出一條體現(xiàn)時(shí)代要求、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的媒體融合之路，進(jìn)一步提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力和公信力，鞏固壯大主流思想輿論。
????一、抓好融媒體中心建設(shè)，打通融合“最后一公里”
????新媒體傳播平臺(tái)和渠道帶給傳統(tǒng)廣電媒體的不僅是更寬闊的內(nèi)容傳播渠道和另一項(xiàng)增收手段，更是一個(gè)增加傳統(tǒng)內(nèi)容傳播附加值的方式。必須持續(xù)深入推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，打通媒體融合“最后一公里”，真正形成全媒體發(fā)力的新聞宣傳新局面。
????廣電融媒體中心建設(shè)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和需要，整合廣電旗下部門單位、新媒體新聞平臺(tái)和新媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建統(tǒng)一的融媒體新聞指揮調(diào)度中心，中心下設(shè)總編調(diào)度中心和采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)?？偩幷{(diào)度中心是核心指揮中樞，負(fù)責(zé)宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃、采訪力量指揮調(diào)度。在融媒體中心大廳集中辦公，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與各采編團(tuán)隊(duì)無縫連接，隨時(shí)發(fā)布調(diào)度指令。采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)是常設(shè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，下設(shè)采訪中心、編輯中心和技術(shù)中心，負(fù)責(zé)全媒體新聞產(chǎn)品的采集、生產(chǎn)、分發(fā)。采訪中心根據(jù)總編調(diào)度中心布置的任務(wù)，組織調(diào)度記者落實(shí)采訪任務(wù)、審核記者稿件，并及時(shí)向總編調(diào)度中心反饋稿件采寫情況。編輯中心根據(jù)總編調(diào)度中心布置的任務(wù)，策劃版面安排、設(shè)計(jì)頁面呈現(xiàn)、組織約稿，落實(shí)采前會(huì)布置的任務(wù)。技術(shù)中心根據(jù)采訪中心和編輯中心的需求，及時(shí)為融媒體記者、編輯提供技術(shù)支持，做好多媒體采集和呈現(xiàn)的個(gè)性化方案。
????目前，全國不少廣電媒體在融合發(fā)展方面采取重點(diǎn)建設(shè)融媒體中心的思路，收到良好的成效。浙江廣播電視集團(tuán)成立了“中國藍(lán)融媒體中心”，由“三中心兩頻道”，即浙江衛(wèi)視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍(lán)網(wǎng)新聞事業(yè)中心和浙江新聞廣播、電視公共新聞?lì)l道，以及集團(tuán)總編室、融媒技術(shù)中心、資源研究開發(fā)中心等單位和部門相關(guān)人員入駐融媒體中心，構(gòu)建新聞報(bào)道“臺(tái)網(wǎng)一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。融媒體中心實(shí)行廣播、電視和新媒體聯(lián)席辦公，一線記者同時(shí)為頻道、頻率和新媒體平臺(tái)供稿。在致力實(shí)現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)、矩陣聯(lián)動(dòng)、生態(tài)制勝的現(xiàn)代大傳媒格局中，浙江廣電集團(tuán)積極探索出了一條富有“中國藍(lán)”特色的融合發(fā)展創(chuàng)新之路。
????廣電媒體在推進(jìn)融媒體中心建設(shè)的同時(shí)，還需要抽調(diào)骨干成立專門的融媒體采編隊(duì)伍，用于采制符合網(wǎng)絡(luò)傳播特性、群眾喜聞樂見的作品?？梢詫⒚浾?、名編輯、名評(píng)論員、名主持人打造成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。融媒體中心制作的產(chǎn)品形式多樣，如短視頻、圖文、動(dòng)漫、圖解、H5、VR、小游戲、小程序等。當(dāng)前，堅(jiān)持內(nèi)容為王，打造融媒體產(chǎn)品，成為媒體融合的重中之重。了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，用產(chǎn)品思維打造符合用戶需求的融媒體產(chǎn)品，是各級(jí)廣電媒體需要發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)。
????在深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展中，天津市開創(chuàng)了媒體融合新模式，將天津廣播電視臺(tái)、天津日?qǐng)?bào)社、今晚報(bào)社整合為天津海河傳媒中心，為市屬事業(yè)單位。廣播電視臺(tái)各頻道、頻率，日?qǐng)?bào)和晚報(bào)及其子報(bào)子刊，津云北方網(wǎng)等全部納入其中，資源配置更加合理，各媒體板塊的業(yè)務(wù)邊界被打通。天津媒體的整合力度從全國范圍來看也是獨(dú)樹一幟的，是目前唯一一個(gè)將省級(jí)主要媒體廣電臺(tái)和報(bào)社合并整合成立新的機(jī)構(gòu)省份。天津市在融媒體中心建設(shè)、新聞采編模式、融媒規(guī)模方式以及廣告融合經(jīng)營上都取得了創(chuàng)新性突破。
????二、推進(jìn)媒體云平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建融合新生態(tài)
????廣電媒體應(yīng)構(gòu)建集采編、制作、存儲(chǔ)、發(fā)布、安全管控、運(yùn)營于一體的媒體云平臺(tái)，與融媒體新聞指揮調(diào)度中心有機(jī)結(jié)合，將流程化繁為簡，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，推進(jìn)節(jié)目內(nèi)容多渠道采集、多方式呈現(xiàn)、多平臺(tái)發(fā)布、多業(yè)務(wù)融合發(fā)展。從業(yè)務(wù)架構(gòu)上來說，媒體云平臺(tái)可以分為：全媒體內(nèi)容匯聚平臺(tái)，全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，全媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。
????一是構(gòu)建全媒體內(nèi)容匯聚平臺(tái)。平臺(tái)集合了各種不同來源的媒資內(nèi)容，并對(duì)這些內(nèi)容加以過濾和分類，最終呈現(xiàn)在統(tǒng)一的平臺(tái)上，供記者和編輯檢索、查閱和使用。內(nèi)容來源主要有廣電旗下各頻道、頻率的節(jié)目信號(hào)和素材，從互聯(lián)網(wǎng)抓取的素材，記者通過手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)采集的素材，記者或編輯通過PC端上傳的素材或成品等。內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻、音頻、文檔、網(wǎng)頁、flash等類型。
????二是構(gòu)建全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)。平臺(tái)針對(duì)融媒體業(yè)務(wù)應(yīng)用過程中的各種不同場(chǎng)景，提供對(duì)應(yīng)的編輯工具，如云切片、云轉(zhuǎn)碼、云拆條、云編輯、云直播、云調(diào)度、云審核、云輿情等。通過統(tǒng)一入口調(diào)用工具，各種工作相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)中快速完成全媒體產(chǎn)品的制作，并將產(chǎn)品上傳至全媒體內(nèi)容匯聚平臺(tái)。
????三是構(gòu)建全媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)主要是融媒體中心根據(jù)自身宣傳需求，通過統(tǒng)一的用戶界面呈現(xiàn)，對(duì)保存在全媒體內(nèi)容匯聚平臺(tái)上的內(nèi)容資源進(jìn)行調(diào)用，通過各種形式和渠道發(fā)布出去。發(fā)布的終端可以是自有平臺(tái)，如電視、廣播、官方網(wǎng)站、官方APP、IPTV等，也可以是第三方平臺(tái)，如微信、微博、今日頭條、抖音等。
????云平臺(tái)建設(shè)為廣電媒體融合賦予了新的動(dòng)能。山西廣播電視臺(tái)與山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組建山西云媒體發(fā)展有限公司，搭建了省級(jí)全媒體平臺(tái)——山西媒體智慧云平臺(tái)。平臺(tái)聚合全省各級(jí)媒體資源，橫向涵蓋報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)媒，縱向覆蓋省市縣三級(jí)媒體指揮調(diào)度、內(nèi)容聚合分發(fā)，可以支撐全省新聞單位全媒體采集、全品類生成、全終端傳播。山西廣播電視臺(tái)整合電視新聞中心、綜合廣播時(shí)政部和部分技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建了融媒體指揮調(diào)度中心，并與山西媒體智慧云平臺(tái)精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)調(diào)整新聞系統(tǒng)運(yùn)作組織架構(gòu)，打破欄目壁壘，對(duì)現(xiàn)有新聞節(jié)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化改版，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行體系。媒體云平臺(tái)的建立，突破了融合發(fā)展的技術(shù)瓶頸，通過讓新媒體技術(shù)“工具化”、“傻瓜化”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的“隱身”，讓媒體人重新回歸到內(nèi)容創(chuàng)作這個(gè)核心競爭力上來。
????湖北廣播電視臺(tái)著力打造的“長江云”，是一個(gè)集政務(wù)辦事、新聞資訊、生活服務(wù)于一體的信息互動(dòng)平臺(tái)，匯聚全省政務(wù)微博、微信、APP等終端，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)信息一鍵獲取，政務(wù)微博、微信一鍵關(guān)注，政務(wù)APP一鍵下載，搭建起全省一端的“新聞+政務(wù)+服務(wù)”媒體融合平臺(tái)?！伴L江云”使得湖北廣電從一個(gè)宣傳媒體拓展為一個(gè)社會(huì)化服務(wù)媒體，實(shí)現(xiàn)了各類資源融合互通，構(gòu)建起湖北新媒體新型生態(tài)圈。
????三、打造全媒體傳播矩陣，加強(qiáng)融合品牌力
????習(xí)近平總書記指出，“要推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)?！币虼耍瑥V電媒體在積極推動(dòng)融合發(fā)展的同時(shí)，要注重建立統(tǒng)一的媒體融合產(chǎn)品品牌標(biāo)識(shí)，將官方網(wǎng)站、官方手機(jī)客戶端、官方微信公眾號(hào)、官方微博等統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營。官方手機(jī)客戶端可以主打新聞資訊類短視頻，涵蓋新聞資訊、電視節(jié)目直播點(diǎn)播回看、移動(dòng)直播互動(dòng)、簽約入駐客戶端、智慧政務(wù)和智慧服務(wù)等功能。短視頻以5分鐘以內(nèi)的新聞資訊為主，內(nèi)容由融媒體中心“烹制”，也可以直接從媒體云平臺(tái)調(diào)用。
????統(tǒng)一的融媒體產(chǎn)品品牌有利于實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)傳播語境下傳播效應(yīng)的最大化。山東廣播電視臺(tái)就是將原來的新聞中心、齊魯網(wǎng)、電視公共頻道、電視體育頻道融為一體，成立融媒體資訊中心，并推出了“閃電新聞”客戶端，通過移動(dòng)端反向整合、梳理電視端，實(shí)現(xiàn)融媒體中心內(nèi)容采編流程的革新和優(yōu)化，形成“客戶端首發(fā)——網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn)——電視整合播發(fā)”的三屏互動(dòng)模式?！伴W電新聞”客戶端作為山東廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展的突破口，有兩個(gè)特點(diǎn)值得關(guān)注，一是最新新聞可以優(yōu)于其他傳播平臺(tái)在客戶端首發(fā)；二是省內(nèi)優(yōu)質(zhì)媒體、自媒體賬號(hào)可以入駐閃電號(hào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)新聞的聚合效應(yīng)和矩陣式傳播。
????山西廣播電視臺(tái)堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造具有山西特色的主打新聞、移動(dòng)直播和短音視頻的山西新聞APP客戶端，以及集民生新聞、便民服務(wù)、交通娛樂、健康體育等為一體的“黃河+”APP客戶端。這“兩端”與臺(tái)旗下具有較強(qiáng)影響力的山西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、各頻道和頻率官方微信、微博等新媒體平臺(tái)協(xié)同發(fā)力，借助山西媒體智慧云的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了大屏小屏、線上線下一體化發(fā)展，致力打造立體化融媒體傳播新體系。
????廣電媒體在打造新聞品牌“兩微一端一網(wǎng)”的同時(shí)，還應(yīng)積極與商業(yè)媒體合作，并加盟入駐其平臺(tái)，如今日頭條、企鵝號(hào)、搜狐號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、大風(fēng)號(hào)、一點(diǎn)資訊、抖音等。積極探索與騰訊、華為、阿里等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在5G、短視頻、視頻版權(quán)采購、網(wǎng)絡(luò)直播、大數(shù)據(jù)分析、輿情監(jiān)測(cè)等方面開展深度戰(zhàn)略合作。
????北京臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奇虎360合辦的產(chǎn)品“北京時(shí)間”，是北京臺(tái)新媒體對(duì)外的唯一窗口?！氨本r(shí)間”利用智能新聞資訊推薦系統(tǒng)，依托360大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以隨時(shí)為用戶智能推薦圖文、視頻和直播，能看、能聽、能互動(dòng)，并以專業(yè)新聞視頻團(tuán)隊(duì)做深度內(nèi)容支持。“北京時(shí)間”有些像區(qū)域版的今日頭條，它引入了奇虎360的戰(zhàn)略資本，并簽約“云記者”入駐其平臺(tái)。
????四、拓寬新媒體營收渠道，撬動(dòng)融合新產(chǎn)業(yè)
????2017年全國廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，這是近年來廣播電視廣告收入首次負(fù)增長。傳統(tǒng)廣電媒體在用戶資源流失、廣告普遍遭遇困境之際，通過媒體融合所帶來的廣告增量在快速提升，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。廣電媒體需要轉(zhuǎn)變?cè)杏Ｊ?，?chuàng)新多元化營收渠道。對(duì)新媒體品牌的精心打造，擴(kuò)大傳播效應(yīng)，提高用戶粘性，發(fā)展衍生產(chǎn)品，將成為廣告創(chuàng)收新的增長點(diǎn)，達(dá)到內(nèi)容帶動(dòng)流量、流量產(chǎn)生效益、效益盤活產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。新媒體的營收方式主要有以下幾方面：
????一是網(wǎng)站和手機(jī)客戶端多種形式的廣告收入。網(wǎng)站的廣告營收模式有文字鏈接廣告、對(duì)聯(lián)廣告、按鈕廣告、旗幟廣告等?？蛻舳说膹V告營收模式有信息流廣告、通欄廣告、插屏廣告、軟文廣告、付費(fèi)訂閱、引入電商、O2O變現(xiàn)等。網(wǎng)站與客戶端的廣告可以捆綁營銷。
????二是線上線下活動(dòng)收入?？梢圆扇 捌脚_(tái)+活動(dòng)”的運(yùn)營模式，組織線上用戶參加線下活動(dòng)，比如美食分享會(huì)、旅游集會(huì)、歌唱比賽、舞蹈大賽、親子游、讀書會(huì)、看房團(tuán)等，與商家、景點(diǎn)等開展多方面合作。文化、娛樂、時(shí)尚、美食等領(lǐng)域是內(nèi)容變現(xiàn)的高頻區(qū)，可以重點(diǎn)關(guān)注。
????三是入駐商業(yè)媒體后的流量變現(xiàn)和自營廣告收入。以今日頭條為例，對(duì)于發(fā)布的文章或視頻，在文章或視頻后會(huì)有平臺(tái)推薦的廠商廣告，今日頭條會(huì)以CPM（千人展現(xiàn)成本）形式與入駐者進(jìn)行廣告分成。另外，入駐者可以投放自營廣告來獲取收益。
????在全國省級(jí)廣電媒體處于領(lǐng)先位置的湖南廣電，在新媒體營收方面實(shí)現(xiàn)新突破。芒果TV作為湖南廣播電視臺(tái)旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，獨(dú)家提供湖南衛(wèi)視所有欄目高清視頻直播點(diǎn)播，并為用戶提供各類熱門電影、電視劇、綜藝、動(dòng)漫、音樂、娛樂等內(nèi)容。芒果TV通過內(nèi)容制作成本的控制以及營收渠道的多元化，擁有了廣告、版權(quán)分銷、會(huì)員收入、IPTV、OTT等眾多收入來源，率先在視頻新媒體行業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，迎來了媒體融合新的發(fā)展契機(jī)。
????五、強(qiáng)化人才和金融支持，激發(fā)融合驅(qū)動(dòng)力
????隨著新媒體市場(chǎng)競爭的日益激烈，人才也成為競爭的焦點(diǎn)。如何引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，成為各級(jí)廣電媒體回避不了的一個(gè)課題。廣電媒體要積極作為、銳意改革，在破除體制機(jī)制障礙上下功夫，在創(chuàng)新人才引進(jìn)制度和人才激勵(lì)機(jī)制上下功夫，在培養(yǎng)全媒體復(fù)合型融媒體人才上下功夫，最大限度地激發(fā)融媒體從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造活力。在人才方面，廣電媒體主要負(fù)責(zé)人要親自抓、見實(shí)效，積極推動(dòng)各項(xiàng)改革落實(shí)到位，為媒體深度融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
????媒體融合發(fā)展要主動(dòng)爭取政策、財(cái)政和金融支持，做好資本運(yùn)作。在廣電媒體融合發(fā)展“羽翼未滿”之際，新媒體廣告營收等方面的收入還不足以支撐媒體融合產(chǎn)業(yè)化和集群化。因此，優(yōu)先獲得政策和財(cái)政支持是廣電媒體融合風(fēng)口期快速發(fā)展和占領(lǐng)先機(jī)的有效方式。另外，可以探索成立媒體融合發(fā)展投資基金，爭取銀行授信和金融服務(wù)，與知名互聯(lián)網(wǎng)公司開展深度戰(zhàn)略合作等，通過多種形式的資本運(yùn)作合作，解決媒體融合發(fā)展資金方面的困難，加快廣電媒體融合發(fā)展步伐。
????廣東省以“媒體+金融”思路探索破解媒體融合發(fā)展難題，組建國內(nèi)第一家全媒體集團(tuán)——南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)。集團(tuán)整合了廣東廣播電視臺(tái)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)兩家傳媒單位旗下優(yōu)質(zhì)的財(cái)經(jīng)媒體資源和經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)施跨介質(zhì)、跨單位、跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略重組，目標(biāo)定位為打造全球商業(yè)報(bào)道的領(lǐng)跑者、國內(nèi)綜合金融信息服務(wù)商、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)新引擎。其亮點(diǎn)不僅在于財(cái)經(jīng)全媒體融合方面，還在于背后的強(qiáng)大支撐：超百億元規(guī)模的媒體融合發(fā)展投資基金和超500億元的銀行授信額度。
????六、增強(qiáng)“四力”，練就融合真本領(lǐng)
????習(xí)近平總書記指出，“宣傳思想干部要不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，增強(qiáng)本領(lǐng)能力，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊(duì)伍?！边@“四力”既是廣電媒體宣傳思想戰(zhàn)線隊(duì)伍建設(shè)的總要求，也是衡量媒體融合發(fā)展進(jìn)程中全媒體復(fù)合型人才綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
????融媒體工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)融媒體采編播人員來說，良好的政治素養(yǎng)和扎實(shí)的文字功底是基本條件，還需具備一定的圖文視頻設(shè)計(jì)能力，活動(dòng)策劃、營銷推廣、欄目創(chuàng)意能力，熟悉新媒體傳播語態(tài)，執(zhí)行力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，能夠用網(wǎng)言網(wǎng)語讓受眾入腦入心，沒有幾把刷子是干不了的，沒有高素質(zhì)、好把式、真功夫是干不出漂亮活的，這就需要融媒體工作者在“四力”方面加以修煉。
????“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”。練好腳力，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，寫出的作品才有思想、有溫度、有質(zhì)感?！凹纫娙酥?，亦見人之所未見”，練好眼力，善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)，善于判斷，才能洞悉真相，為作品把好脈、開好方、握好度。勤思考、能思考、善思考，練好腦力，練就撥云見日的功夫，才能使作品更全面、更深刻、更透徹。少些空洞說教，多些真情實(shí)感，多些鮮活事例，練好筆力，這樣的作品才能吸引人、打動(dòng)人、感染人。“四力”合一，練就融合真本領(lǐng)，媒體融合方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
????總結(jié)
????從2014年至今，全國廣電媒體融合發(fā)展經(jīng)歷了試水期、探索期、突破期三個(gè)階段，融合發(fā)展正悄然改變著傳媒生態(tài)。對(duì)于廣電媒體來說，融合發(fā)展既是一場(chǎng)自我革命，也是鞏固壯大主流思想輿論陣地的機(jī)遇。百舸爭流，奮楫者先。廣電媒體必須改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，以更加堅(jiān)定的信心和決心，加快推進(jìn)媒體深度融合，構(gòu)建全媒體傳播新格局，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，用改革制定未來，用創(chuàng)新改變歷史，以更好的傳播形態(tài)滿足受眾需求。
