塑造主流價值需融合"破局"
摘要:中央廚房要實用，內(nèi)容質(zhì)量要提升，融媒矩陣要領(lǐng)先，技術(shù)保障要有力，人才隊伍要過硬。媒體深度融合"破局"，是一個痛苦的過程，也是一個創(chuàng)新的過程。
關(guān)鍵詞:媒體深度融合? 破局? 主流價值
● 丁 洪 季 紅
全媒體時代，媒體深度融合成為傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢與潮流。銀川市在整合報社和廣播電視臺組建新聞傳媒集團(tuán)之后，形成了報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、新媒體的全媒體現(xiàn)代傳播體系,并通過體制機(jī)制創(chuàng)新改革，實現(xiàn)了組織架構(gòu)重置、編采流程再造，打造了面向"報、臺、網(wǎng)、端、微"的"中央廚房"，實現(xiàn)了一體采集、多次生成、多元傳播，形成了全媒體策劃與全媒體聯(lián)動的格局。
全媒體融合提升新聞傳播力
銀川市新聞傳媒集團(tuán)3年來的融合實踐證明:新聞傳播覆蓋面、傳播力、影響力以及輿論引導(dǎo)效果大大提升，主流媒體在深度融合發(fā)展中更加強(qiáng)大。
全媒體策劃、全媒體聯(lián)動、全媒體傳播，圍繞中心、服務(wù)大局的能力進(jìn)一步提升。市兩會、寧夏回族自治區(qū)成立60 周年、改革開放40周年、新中國成立70周年等重大主題，銀川市新聞傳媒集團(tuán)充分運用報紙、電視、廣播、網(wǎng)站、新媒體等各平臺的優(yōu)勢，全方位、立體化、漸進(jìn)式進(jìn)行全媒體聯(lián)動報道，將現(xiàn)場直播、滾動報道、深度解讀、服務(wù)資訊等進(jìn)行有效結(jié)合，讓用戶可讀、可視、可聽、可參與。
針對重大主題活動與事件，推出有影響力的融媒體產(chǎn)品。如2019年元旦跨年之際，集團(tuán)電視新聞編輯部、社教專題中心、融媒體中心、廣播中心等多部門聯(lián)合發(fā)力，策劃推出了"建設(shè)美麗新寧夏 共圓偉大中國夢"2018 ～ 2019全媒體大型跨年直播活動，持續(xù)4個多小時。直播以銀川都市圈三市一地（銀川市、石嘴山市、吳忠市、寧東能源化工基地）為主體，除了在銀川市新聞傳媒集團(tuán)演播室設(shè)置主會場外，還在石嘴山市、吳忠市和寧東能源化工基地設(shè)置分會場，同時通過電視、廣播和銀川發(fā)布客戶端同步直播，并融合了無人機(jī)航拍、慢攝影、VR等多種表現(xiàn)手法，吸引眾多市民關(guān)注，僅通過移動端關(guān)注這場跨年直播的網(wǎng)友就達(dá)48萬人次。隨后，銀川日報、銀川晚報跟進(jìn)做了全面深度報道。
報紙、廣電、新媒體"跨界"傳播，讓傳統(tǒng)媒體與新媒體互為入口，傳播效果倍增。銀川日報、銀川晚報推出二維碼新聞，掃碼就可以觀看銀川電視臺的電視新聞。銀川新聞網(wǎng)、銀川發(fā)布客戶端進(jìn)行改版，把銀川電視臺《新聞聯(lián)播》等電視欄目搬到網(wǎng)站和客戶端上，用戶打開網(wǎng)站、客戶端，就能夠選擇讀新聞、看新聞還是聽新聞。編采人員也實現(xiàn)共享，在不同的平臺發(fā)揮各自的優(yōu)勢。銀川電視臺的特色欄目《直播銀川》自2018年4月改版后，每天18∶00都會在銀川發(fā)布客戶端直播，市民在下班途中通過手機(jī)就可以觀看。同時，銀川電視臺的節(jié)目都會通過銀川發(fā)布客戶端進(jìn)行預(yù)告。
媒體融合已經(jīng)駛?cè)?相融"的深水區(qū)，內(nèi)容建設(shè)、平臺建設(shè)、智能化建設(shè)等都將進(jìn)入一個嶄新的階段。在媒體融合實踐中，銀川市新聞傳媒集團(tuán)邁出了堅實的一步，但依然存在問題:一是爆款融媒體產(chǎn)品缺乏，在內(nèi)容建設(shè)上任重道遠(yuǎn)；二是順暢的溝通機(jī)制還沒有建立起來，"中央廚房"的作用發(fā)揮得不夠好；三是全媒體人才是瓶頸，制約融合推進(jìn)；四是技術(shù)研發(fā)是短板，競爭力大打折扣。
媒體深度融合需"破局"
推動媒體深度融合，實現(xiàn)"融為一體、合而為一"，需要解決以下問題 :
"中央廚房"要實用。"中央廚房"重在形成全媒體策劃與全媒體聯(lián)動機(jī)制。銀川市新聞傳媒集團(tuán)已構(gòu)建起跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工的"中央廚房"，即全媒體采編指揮中心。報紙、廣播、電視、網(wǎng)站和新媒體都已入駐，改變了以往的采編、傳播方式，使新聞生產(chǎn)向精準(zhǔn)化、類型化、定制化方向發(fā)展，向多維度應(yīng)用、多終端服務(wù)轉(zhuǎn)變，追求新聞傳播價值最大化。
按照"中央廚房"的功能定位，銀川市新聞傳媒集團(tuán)建立了六大運行機(jī)制:一是線索匯集機(jī)制，包括五大信源——采集中心信源、發(fā)布中心（各媒體編輯部）信源、12345信源（即銀川市智慧城市管理指揮中心）、受眾新聞線索信源、網(wǎng)站及新媒體信源；二是全媒體策劃與聯(lián)動機(jī)制，通過"中央廚房"晨會和編前會來實現(xiàn)；三是溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，"中央廚房"工作席采集中心、發(fā)布中心各值班人員對新聞采編、發(fā)布負(fù)責(zé)，并做好溝通協(xié)調(diào)；四是編委會新聞策劃機(jī)制，編委會統(tǒng)籌報紙、廣播、電視、新媒體各編輯部和一體化的采集中心，進(jìn)行重大選題新聞策劃，確保提升新聞報道水平；五是新聞應(yīng)急機(jī)制，遇有重大突發(fā)新聞事件，啟動新聞應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，值班總編統(tǒng)一調(diào)度，主動引導(dǎo)輿論，化解輿情；六是全媒體質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，綜合對同城媒體熱點新聞發(fā)稿量、同題新聞的處理方式及集團(tuán)各媒體差錯情況進(jìn)行監(jiān)測與處罰。
實踐證明，想要打造全新的融媒體系統(tǒng)、推動融合發(fā)展真正實現(xiàn)從相"加"邁向相"融"，就必須讓"中央廚房"實用起來，實現(xiàn)全媒體策劃精細(xì)化、全媒體聯(lián)動常態(tài)化，實現(xiàn)集團(tuán)各部門、全環(huán)節(jié)均通過"中央廚房"進(jìn)行調(diào)配，做到"你就是我，我就是你"。
內(nèi)容質(zhì)量要提升。傳播力必須建立在好內(nèi)容基礎(chǔ)之上，這個"好"首先表現(xiàn)在"圍繞中心、服務(wù)大局"上。無論是報紙、電視、廣播，還是網(wǎng)、端、微，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。特別是要發(fā)揮全媒體融合特色，做有"爆款"特質(zhì)的融媒體產(chǎn)品。
內(nèi)容為王首先要策劃先行。2018年，圍繞寧夏回族自治區(qū)成立60周年，集團(tuán)進(jìn)行全媒體策劃，銀川日報刊發(fā)系列報道"60年·光榮之路"，有主題報道，也有人物故事；銀川晚報推出系列報道"六十年·人物志"；廣播開辟《聲鑒·60 年》欄目，找尋親歷者和見證者，講述寧夏60年建設(shè)的光輝歷程；電視設(shè)置《六十年·影像銀川》欄目、推出電視專題《人在銀川》等，以視覺志記述銀川變遷，講好新銀川人的故事。而新媒體則充分發(fā)揮整合的優(yōu)勢，進(jìn)行再加工，推出集文字、圖片、聲音、影像于一體的融媒體產(chǎn)品。再比如，集團(tuán)推出的大型電視直播節(jié)目《電視問政》，每月一期，至今年6月已制作播出39期。每期精心策劃一個主題，并與網(wǎng)絡(luò)問政打通，讓更多的群眾參與到節(jié)目中，更具關(guān)注度、更接地氣。同時，除了電視直播，還通過廣播和新媒體直播，有效地提升了到達(dá)率。問政必問責(zé)，《電視問政》有效地推動了政府部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)問題的解決。全媒體策劃，還須全媒體聯(lián)動與傳播。今年，廣播中心策劃的大型互動活動"魅力銀川·聲優(yōu)大賞"，將一場聲音選秀活動做成了全媒體傳播的融媒體產(chǎn)品，極大地提升了品牌影響力。
為調(diào)動編采人員內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)積極性，激勵大家多出優(yōu)秀作品，集團(tuán)開展了常態(tài)化的內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)大賽，大賽分為紙媒、電視、廣播、新媒體四大系列，以內(nèi)容建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提高正面宣傳質(zhì)量、水平，改進(jìn)文風(fēng)，創(chuàng)新話語表達(dá)，不斷推出具有新時代印記的新聞精品力作和融媒體"爆款"產(chǎn)品。
融媒矩陣要領(lǐng)先。內(nèi)容做優(yōu)，還要把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在移動端上進(jìn)行傳播。銀川發(fā)布客戶端和兩微由銀川市委外宣辦、銀川市政府新聞辦認(rèn)證管理，授權(quán)集團(tuán)運行。銀川發(fā)布的定位是銀川市第一政務(wù)新媒體及重要的對外宣傳平臺，遵循的理念是權(quán)威公信、快捷互動、親民便民。目前，銀川發(fā)布客戶端以及集團(tuán)50多個微博微信平臺和3個抖音號，總粉絲量已超過 200萬。
集團(tuán)著力打造平臺、做優(yōu)內(nèi)容、做強(qiáng)品牌，已生產(chǎn)出一系列符合時代特色、受眾需求的融媒體產(chǎn)品，品牌影響力穩(wěn)步提升。比如，圖片融合長卷《論顏值，我只服她！ 6幅長卷看遍銀川魅力全景》，震撼展現(xiàn)銀川市全景風(fēng)光；圖文+音視頻H5《十九大銀川代表話心聲》，將報紙的圖片文字、電視的視頻、廣播的音頻充分結(jié)合，形式新穎，體現(xiàn)了媒體融合的巨大優(yōu)勢；創(chuàng)意視頻《跟我看，跟我聽，銀川城市八字發(fā)展理念》，將原音運用到視頻中，結(jié)合銀川美麗景致，輔以主播出鏡做深度解讀、街采市民等，內(nèi)容豐富、解讀通俗，讓全新的銀川發(fā)展理念在輕松的氛圍中深入人心 ；《文物守護(hù)者》創(chuàng)意H5，選取了近50處銀川市文物保護(hù)單位生成"守護(hù)海報"，讓網(wǎng)友自發(fā)參與成為守護(hù)者，是新媒體結(jié)合熱點話題融合創(chuàng)新的一個案例。2018年初，銀川發(fā)布客戶端對152年一遇的天文奇觀"超級藍(lán)月亮+月全食"現(xiàn)場直播，在今日頭條的觀看量達(dá)到109萬；7月22日，銀川突降特大暴雨，引發(fā)賀蘭山沿山路段山洪爆發(fā)，銀川發(fā)布對災(zāi)情及各方救援進(jìn)行了持續(xù)直播，相關(guān)新聞的微信閱讀量超過 10萬。2019年推出的融媒產(chǎn)品《閃亮的名字》系列短視頻在電視上播出，在客戶端和微信上推送，在報紙上配上二維碼刊發(fā)。
為了進(jìn)一步優(yōu)內(nèi)容、強(qiáng)品牌，集團(tuán)融媒體中心從2018年年初開始實施工作室制度，成立了小申工作室、馬俊聲音工作室、彬彬有李工作室、DC工作室、劉三哥工作室、李洋工作室等，分別從視頻、可視化新聞、創(chuàng)意文本等方面主攻新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)。
技術(shù)保障要有力。推進(jìn)媒體深度融合，技術(shù)是重要的推動力，必須以技術(shù)為支撐，用最好、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。
銀川市新聞傳媒集團(tuán)提出在技術(shù)上要優(yōu)先發(fā)展，做好充分保障。在廣電安全播出、報紙和網(wǎng)站安全發(fā)布的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展直播、短視頻等，開啟全方位、多角度的報道形式。大膽創(chuàng)新探索，聯(lián)合相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和高校，成立了西部融媒體研究院、融媒體聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用實驗室，旨在加快培養(yǎng)高素質(zhì)網(wǎng)信人才及全媒體人才，合力研究媒體融合發(fā)展方向，追蹤前沿科技并推出融媒體產(chǎn)品。重點在充分運用 H5、VR等新技術(shù)手段和數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備、無人機(jī)、全景相機(jī)、VR等高科技設(shè)備，制作全新的網(wǎng)絡(luò)直播、新聞視頻、無人機(jī)航拍、全景VR等視聽產(chǎn)品，不斷提升媒體品牌影響力。特別是在數(shù)據(jù)方面下功夫，在數(shù)據(jù)新聞、數(shù)據(jù)分析、輿情監(jiān)測方面推出有影響力的產(chǎn)品。同時，通過技術(shù)升級，全力推進(jìn)直播體系化建設(shè)，努力提高電視節(jié)目播出質(zhì)量；進(jìn)行廣播直播間視頻化改造，使廣播能聽能看。
同時，抓住銀川"智慧城市"建設(shè)契機(jī)，在與銀川市"智慧城市"平臺對接中，建設(shè)銀川市新聞傳媒集團(tuán)全媒體融合智能化平臺。目前，"中央廚房"已與銀川市12345智慧城市管理服務(wù)平臺實現(xiàn)信息資源共享，不僅豐富了新聞線索，更在新聞應(yīng)急廣播、新媒體發(fā)布等方面實現(xiàn)無縫對接。
人才隊伍要過硬。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。銀川市新聞傳媒集團(tuán)把培養(yǎng)造就高層次人才作為不斷建設(shè)和發(fā)展新聞傳媒事業(yè)的重大舉措，加緊造就一支以新聞傳媒領(lǐng)軍人才、領(lǐng)軍后備人才和創(chuàng)新團(tuán)隊為核心和主體的人才隊伍，為實現(xiàn)銀川市新聞傳媒事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
目前面臨的最大問題是人才的缺乏與流失。這幾年，平均每年有10多人離開集團(tuán)，有工作壓力的原因，也有工作環(huán)境的問題。為留住人才，銀川市新聞傳媒集團(tuán)進(jìn)行了收入分配制度改革，已經(jīng)實現(xiàn)了"全員聘用、同工同酬、績效考核、傾向一線"，收入明顯向編采一線傾斜，聘用人員工資大幅提高。另一方面，加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，制定了《銀川市新聞傳媒集團(tuán)人才小高地建設(shè)方案》。主要有柔性引進(jìn)人才計劃，并成功引進(jìn)一位電視方面的專家；推出了首席編輯記者、主持人制度，聘用了30多位首席；建立工作室孵化機(jī)制，成立了若干工作室，鼓勵有專長的編采人員以項目制生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。此外，加大人才培養(yǎng)力度，推出學(xué)歷提升計劃、與高校合作計劃，并選派骨干人員到發(fā)達(dá)地區(qū)媒體掛職鍛煉。
媒體深度融合"破局"，是一個創(chuàng)新的過程，也是一個痛苦的過程。著眼點首先在于提升主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，塑造主流價值。這是黨媒的政治之魂、傳播之道，也是廣大受眾的精神所需。
?。ㄗ髡叨『橄点y川市新聞傳媒集團(tuán)黨委書記、社長、臺長，季紅系該集團(tuán)首席編輯）
