黨媒經(jīng)營(yíng)改革要牢牢把握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)
摘要：因一度對(duì)上游電商巨頭過(guò)度依賴，重報(bào)集團(tuán)傳統(tǒng)發(fā)行轉(zhuǎn)型走過(guò)彎路，遭受挫折；又因探索可持續(xù)發(fā)展之路、重構(gòu)盈利模式而再度崛起，形勢(shì)喜人。這一波三折的戲劇性變化給了我們有益啟示：主流媒體必須牢牢把握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)；不能把具體業(yè)務(wù)混同商業(yè)模式；媒體轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)場(chǎng)，多元發(fā)展必須緊扣主業(yè)；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。
關(guān)鍵詞：媒體轉(zhuǎn)型? 主動(dòng)權(quán)? 盈利模式? 啟示
重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司算是從險(xiǎn)象環(huán)生、危機(jī)四伏的“沼澤”中走出來(lái)了：2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.9億元（不含報(bào)刊收入），是前兩年的總和；2020年克服疫情影響，1-11月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.3億元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元。這主要得益于該公司從一波三折的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中形成了漸趨成熟的盈利模式。當(dāng)前，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式失靈是主流媒體轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大痛點(diǎn)，也是其內(nèi)容、平臺(tái)和人才隊(duì)伍建設(shè)難以快速跟上的瓶頸之一。黨報(bào)經(jīng)營(yíng)如何把握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，重構(gòu)新聞媒體商業(yè)模式是擺在我們面前的緊迫課題。從重報(bào)集團(tuán)發(fā)行轉(zhuǎn)型的探索中得到哪些啟示？
從報(bào)業(yè)“三駕馬車”之一到融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的沉重包袱
作為實(shí)現(xiàn)內(nèi)容影響力和內(nèi)容變現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)行和采編、經(jīng)營(yíng)一同構(gòu)成報(bào)業(yè)相互支撐的“三駕馬車”，被譽(yù)為報(bào)紙“生命線”。起初，報(bào)紙由郵政代投是主要方式，進(jìn)入上世紀(jì)90年代報(bào)業(yè)鼎盛期后，我國(guó)絕大部分報(bào)社都轉(zhuǎn)為自辦發(fā)行，建立龐大的發(fā)行隊(duì)伍，以期把這個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)牢牢掌控在自己手中。例如，作為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的重報(bào)集團(tuán)，最多時(shí)下轄重慶日?qǐng)?bào)、重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)、重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)、新女報(bào)、渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)、健康人報(bào)、新家長(zhǎng)報(bào)、人居周報(bào)以及今日重慶、紅巖春秋、新聞研究導(dǎo)刊、當(dāng)代金融研究等數(shù)十種報(bào)刊，其發(fā)行隊(duì)伍規(guī)模多達(dá)3000余人。每天成百上千的發(fā)行員或擺攤設(shè)點(diǎn)，或穿樓入戶，把一份份散發(fā)著油墨清香的新聞紙送交到讀者面前。這構(gòu)成了那個(gè)年代很多地方的特殊“景觀”。
紙媒商業(yè)運(yùn)營(yíng)是“二次銷售”模式，第一次銷售的客戶是受眾，第二次銷售的客戶是廣告主，即第一次銷售通過(guò)發(fā)行實(shí)現(xiàn)媒體的影響力和公信力，第二次銷售將媒體高質(zhì)量的受眾和獨(dú)特的傳播力售賣給廣告客戶。發(fā)行本身也帶來(lái)收入，但為了提高市場(chǎng)占有率吸引更多廣告主，我國(guó)大多數(shù)報(bào)紙人為推行“發(fā)行倒掛”，即低于成本價(jià)銷售。在紙媒等公共信息發(fā)布平臺(tái)稀缺的年代，商業(yè)廣告是媒體最重要、最豐厚的收入來(lái)源，不僅可以彌補(bǔ)發(fā)行虧損，還能獲得巨大盈利。所以，在傳統(tǒng)媒體紅火時(shí)，發(fā)行即便“倒掛”，人數(shù)眾多的發(fā)行隊(duì)伍依然能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)新興媒體崛起，紙媒“二次銷售”模式倏然失靈，受眾規(guī)模急劇縮小，廣告驟減，發(fā)行量銳降，不少報(bào)紙被迫停刊休刊，原先尚且“滋潤(rùn)”的龐大發(fā)行隊(duì)伍立即成為傳統(tǒng)媒體輕裝轉(zhuǎn)型的沉重包袱。像重報(bào)集團(tuán)，日發(fā)行最多時(shí)達(dá)45萬(wàn)份的都市報(bào)降到不足10萬(wàn)份，過(guò)去還有些捉襟見肘的3000多人發(fā)行隊(duì)伍一下子嚴(yán)重富余，半數(shù)以上無(wú)報(bào)可送，但他們每年薪酬及其他費(fèi)用等剛性支出高達(dá)數(shù)億元。在紙媒行業(yè)景氣度整體下降背景下，這對(duì)必須應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息革命沖擊和加快融合發(fā)展且自收自支的重報(bào)集團(tuán)，不能不說(shuō)是巨大負(fù)擔(dān)和壓力。
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從看似成功轉(zhuǎn)型到“落地配”業(yè)務(wù)終止而被迫從頭再來(lái)
新媒體環(huán)境下，對(duì)傳統(tǒng)媒體發(fā)行富余人員，無(wú)非兩種處置安置方式：一是較為消極的方式，即以通常所說(shuō)的買斷工齡方法解散發(fā)行團(tuán)隊(duì)，報(bào)刊重歸郵政代投；二是積極的方式，將發(fā)行轉(zhuǎn)型納入媒體融合發(fā)展整體戰(zhàn)略，按互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)方向?qū)鹘y(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展讓發(fā)行團(tuán)隊(duì)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
重報(bào)集團(tuán)一開始就采取了積極的方式，這主要基于：其一，直接讓3000余人下崗，是把矛盾轉(zhuǎn)交給政府和社會(huì)，這不是主流媒體特別是黨報(bào)集團(tuán)的作為與擔(dān)當(dāng)；其二，發(fā)行員雖然文化程度不高，但都有著吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)，都對(duì)黨報(bào)發(fā)展付出過(guò)心血和汗水，是寶貴的人力資源財(cái)富。這支龐大隊(duì)伍好不容易建起來(lái)，就這么解散，于心不甘也不舍，日后一旦需要，想重新再建就非常困難了。
報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)全、渠道廣，可以覆蓋城市的每一個(gè)角落，離市民生活幾乎零距離，而且倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊備，運(yùn)載工具齊全。這很符合城市生活物流業(yè)的特點(diǎn)。順著這一邏輯，重報(bào)集團(tuán)早在2015年便以原發(fā)行公司為班底組建成立了具有獨(dú)立法人資格的重慶重報(bào)電商物流有限公司，取消過(guò)去所有發(fā)行補(bǔ)貼，全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。重報(bào)集團(tuán)賦予電商物流公司的使命有兩個(gè)：高質(zhì)量完成報(bào)刊發(fā)行任務(wù)；向市場(chǎng)討生計(jì)，自負(fù)盈虧，自主發(fā)展。
改革增強(qiáng)動(dòng)力，創(chuàng)新激發(fā)活力。不久，重報(bào)電商物流公司依托傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)形成了覆蓋重慶全境的強(qiáng)大物流配送能力，攬接到國(guó)內(nèi)外數(shù)十家電商巨頭大量重慶“落地配”業(yè)務(wù)（即按電商平臺(tái)的訂單要求分發(fā)、送貨上門），如蘇寧易購(gòu)、阿里天貓、唯品會(huì)、美團(tuán)、聚美、沃爾瑪、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、家樂福、宜家、花點(diǎn)時(shí)間、花加等等，在市場(chǎng)上大有如魚得水之勢(shì)。到2016年，重報(bào)電商物流公司“落地配”日均單量突破5萬(wàn)單，“雙11”期間每天超過(guò)20萬(wàn)單，其中天貓重慶“落地配”單量做到了全國(guó)第一。由傳統(tǒng)發(fā)行轉(zhuǎn)型而來(lái)的重報(bào)電商物流公司一躍成為了全重慶業(yè)務(wù)最繁忙、送單量最大的本埠物流公司。原本嫌多的員工現(xiàn)在不夠用了，北碚分公司職工不得不從109人增加到183人。員工人均月收入從發(fā)行公司時(shí)的2100元提高到4300元，漲了一倍多。公司超額完成重報(bào)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)年收入（不含報(bào)刊收入）從2015年的3140萬(wàn)元?jiǎng)≡龅?016年的6157萬(wàn)元。
“重報(bào)發(fā)行成功闖出了華麗轉(zhuǎn)身之路！”很多人欣喜地評(píng)價(jià)。重報(bào)電商物流公司一時(shí)成為媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿和典范。
然而，人們的興奮和欣喜很快就蕩然無(wú)存了。從2017年底開始，重報(bào)電商物流公司最核心的業(yè)務(wù)“落地配”遭遇當(dāng)頭一棒，一個(gè)個(gè)“噩耗”接踵而至：唯品會(huì)全資收購(gòu)重慶華宇物流公司，一夜之間所有單量切割給了華宇物流；蘇寧易購(gòu)自建物流，單量全部歸零；阿里集團(tuán)物流戰(zhàn)略調(diào)整，“落地配模式”改為“快遞模式”，天貓?jiān)谟逅袉瘟勘M失。重報(bào)“落地配”從日均5萬(wàn)單急劇萎縮到日均500單，縮水速度比報(bào)紙發(fā)行業(yè)務(wù)還要快，直接影響收入2000多萬(wàn)元，發(fā)行員月工資隨之驟降。
一切好像回到了原點(diǎn)，重報(bào)集團(tuán)發(fā)行轉(zhuǎn)型似乎又得從頭再來(lái)。
立足黨媒公信力優(yōu)勢(shì)，自主打造“智慧生鮮平臺(tái)”重構(gòu)盈利模式
很顯然，重報(bào)電商物流公司這突如其來(lái)的變化，并非全是“天有不測(cè)風(fēng)云”。
重報(bào)集團(tuán)發(fā)行轉(zhuǎn)型對(duì)上游電商巨頭的“過(guò)度依賴”，是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型突圍半途夭折的禍?zhǔn)?。用重?bào)電商物流公司總經(jīng)理方曉東的話說(shuō)就是：我們的命運(yùn)一開始就掌握在別人手中，我們做的是“挑水”業(yè)務(wù)，因?yàn)榭蛻?、?shù)據(jù)、結(jié)算和平臺(tái)都在上游電商公司，我們只有扁擔(dān)和水桶。
這樣的“為人作嫁”固然也能帶來(lái)效益，卻始終不能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完全仰人鼻息絕難長(zhǎng)成參天大樹，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，最先也最容易淪為犧牲品。
意識(shí)到這一致命弱點(diǎn)的重報(bào)集團(tuán)及其電商物流公司痛定思痛，下決心改變思路，調(diào)整方略。他們結(jié)合前兩年的探索，達(dá)成了幾點(diǎn)共識(shí)：其一，繼續(xù)保持和電商頭部企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取擴(kuò)大合作的力度和深度，但不能形成過(guò)度依賴。其二，必須認(rèn)準(zhǔn)自己熟悉的領(lǐng)域和方向，充分發(fā)揮傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的資源和渠道優(yōu)勢(shì)。雖然單靠“落地配”并未實(shí)現(xiàn)發(fā)行成功突圍，卻鍛煉了隊(duì)伍，提高了物流配送能力，強(qiáng)化了現(xiàn)代物流管理意識(shí)和市場(chǎng)化思維。這奠定了很好的基礎(chǔ)。其三，必須充分發(fā)揮黨報(bào)集團(tuán)品牌和黨媒公信力優(yōu)勢(shì)。前期，那么多電商巨頭尋求與重報(bào)電商物流公司合作，最看重的正是這些優(yōu)勢(shì)。后來(lái)終止合作，既有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，更大可能是“借力”的目的已經(jīng)達(dá)到。其四，必須緊跟國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和暢通“雙循環(huán)”的大政方針，立足老百姓日常生活的剛性需求。其五，必須探索自主可控的可持續(xù)發(fā)展路徑，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力并重構(gòu)盈利模式。
這五點(diǎn)共識(shí)其實(shí)是重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型新方向的精準(zhǔn)畫像。比照這幅畫像，從2018年開始，重報(bào)集團(tuán)開啟全國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)行領(lǐng)域最大跨界轉(zhuǎn)型——從“賣報(bào)”到“賣菜”。先是自主研發(fā)的“重報(bào)智慧生鮮IERP系統(tǒng)”上線運(yùn)行；接著，以甲方身份牽頭與重糧集團(tuán)以及萬(wàn)戈農(nóng)業(yè)等重慶本地重點(diǎn)企業(yè)組建了“重慶生鮮配送聯(lián)盟”；隨后在重慶江津雙福建成大型標(biāo)準(zhǔn)化生鮮配送倉(cāng)。就這樣，面向重慶市民日常生活和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的菜、蛋、肉、禽、米、奶等必需品的供應(yīng)配送體系漸趨成型，成為這座擁有3000多萬(wàn)人口的特大城市運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)“部件”。
正如方曉東所言：生鮮配送是我們?yōu)樽约和诘摹耙豢诰?，我們不再只為別人“挑水”。這是全然不同于靠承接第三方業(yè)務(wù)或依賴上游電商巨頭的“寄生型”發(fā)展方式，而是以我為主、敢從電商巨頭市場(chǎng)蛋糕中“虎口奪食”的內(nèi)生內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展模式。
基于重報(bào)智慧生鮮系統(tǒng)采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)精細(xì)化管理、全角色高效協(xié)同管理、質(zhì)量安全溯源檢測(cè)管理和大數(shù)據(jù)分析與智能化管理，由于線下高品質(zhì)的貨源采購(gòu)和方便快捷的高效配送，加之重報(bào)集團(tuán)的品牌效應(yīng)和黨媒公信力優(yōu)勢(shì)，重報(bào)發(fā)行由“落地配”轉(zhuǎn)型“智慧生鮮配送”很快顯現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引力，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.9億元，接近2017年和2018年兩年?duì)I業(yè)收入總和。2020年，抓住疫情期間很多人居家留守的重要契機(jī)，重報(bào)生鮮配送更是大放異彩，日銷售額突破100萬(wàn)元，上半年?duì)I收逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，全年?duì)I收可達(dá)近3億元。目前，依托生鮮配送、占地58畝的“重報(bào)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目正在緊鑼密鼓推進(jìn)當(dāng)中。一度跌入谷底的重報(bào)電商物流公司再度紅火起來(lái)。
重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型突圍的幾點(diǎn)啟示
重報(bào)集團(tuán)傳統(tǒng)發(fā)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，從勢(shì)頭和成效看，是在重構(gòu)盈利模式，是黨媒經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的大膽探索和有益嘗試。這個(gè)過(guò)程一波三折，充滿曲折性、戲劇性，而這更能讓我們體悟到教訓(xùn)、總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。
首先，主流媒體必須牢牢把握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)
2020年6月30日，習(xí)近平總書記主持中央深改委第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），其中有這樣的表述——“將生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中”。這非常必要，頗為及時(shí)。重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型因一度過(guò)于依賴上游電商巨頭而功敗垂成，從媒體經(jīng)營(yíng)的角度驗(yàn)證了掌握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)的極端重要性。實(shí)際上，這是媒體融合發(fā)展每一個(gè)階段、每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的原則。在內(nèi)容傳播方面，要處理好主流媒體和商業(yè)平臺(tái)的關(guān)系。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不少傳統(tǒng)主流媒體在要不要建設(shè)自有新型平臺(tái)的問題上一度糾結(jié)徘徊。由于技術(shù)和資金壓力，業(yè)界甚至出現(xiàn)過(guò)所謂“等死說(shuō)”和“找死說(shuō)”，即不建是“等死”，建是“找死”。這樣的認(rèn)識(shí)是糊涂的，這樣的猶豫是要誤事的。對(duì)媒體而言，傳播平臺(tái)是必備的工具，是基本生產(chǎn)力，是安身立命的保障。不然，主流媒體和在微博、微信上注冊(cè)開通賬號(hào)的個(gè)人和其他組織有何分別？！主流媒體不能老是“借船出?！?，還得自己“造船出?！?。在技術(shù)引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新方面，我們要加強(qiáng)對(duì)外合作，但必須以我為主，于我有利，由我來(lái)管，而不能被人牽了鼻子、卡住脖子。有些媒體聘請(qǐng)商業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新聞APP，卻連源代碼也無(wú)法自主掌控，教訓(xùn)極為深刻。在這個(gè)意義上，《意見》提出要建好用好媒體融合國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)融通發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破和成果共享，對(duì)主流媒體實(shí)在是及時(shí)雨、大利好。
其次，媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不能把具體業(yè)務(wù)混同于盈利模式
重構(gòu)媒體商業(yè)模式是傳媒業(yè)界面臨的共同課題，但在實(shí)踐探索中一定要走出把攬得業(yè)務(wù)、獲得訂單混同于盈利模式的誤區(qū)。重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型初期就陷進(jìn)了這樣的誤區(qū)，把上游電商巨頭的“落地配”業(yè)務(wù)當(dāng)成了可持續(xù)的發(fā)展模式，以致轉(zhuǎn)型發(fā)展橫生枝節(jié)，命運(yùn)多舛。商業(yè)模式、盈利模式不是空中樓閣，當(dāng)然離不開具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，甚至穩(wěn)定業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期訂單看起來(lái)很像盈利模式，極易被混為一談。但是，模式和業(yè)務(wù)有著本質(zhì)區(qū)別，模式是戰(zhàn)略層面的，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)術(shù)層面的；模式是穩(wěn)定可持續(xù)的，業(yè)務(wù)則具有偶發(fā)和階段性特征。我們重構(gòu)媒體商業(yè)模式、盈利模式，必須基于傳媒業(yè)態(tài)的自身邏輯，著眼于媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和傳媒生態(tài)的良性循環(huán)。這是全球媒體都在努力探索的目標(biāo)，一定程度也是傳統(tǒng)媒體能否走出困境的關(guān)鍵。重報(bào)發(fā)行向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從媒體經(jīng)營(yíng)的局部和環(huán)節(jié)收獲了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于全面重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體商業(yè)模式具有一定啟發(fā)意義。
第三，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)場(chǎng)，媒體多元經(jīng)營(yíng)必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、緊扣主業(yè)
重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型雖然走過(guò)彎路，但撿起來(lái)也非常快，因?yàn)樗麄冏允贾两K都注重利用和發(fā)揮傳統(tǒng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的資源和渠道優(yōu)勢(shì)。這是他們的根本。守住了根本，不管遭遇多大挫折，重新振作就不是難事。這給了我們重要啟示：媒體創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)必須緊扣媒體的新聞、信息、文化主業(yè)，勾連媒體屬性，注重發(fā)揮聚合功能與優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑的背景下，一些主流媒體出于生存和發(fā)展壓力，容易病急亂投醫(yī)，犯“盲目拓展，見錢就抓”的毛病。少數(shù)媒體急功近利，向遠(yuǎn)離主業(yè)的陌生領(lǐng)域冒進(jìn)，不僅沒能改善經(jīng)營(yíng)狀況，反而折戟沉沙、無(wú)功難返。媒體轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)行，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新也不是拍腦袋“無(wú)中生有”。重報(bào)集團(tuán)也涉及房地產(chǎn)行業(yè)，但都是與媒體密切相關(guān)的文化地產(chǎn)，如開發(fā)建設(shè)的重慶廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，入駐的多是與媒體聯(lián)系緊密的廣告、文化創(chuàng)意方面的品牌企業(yè)，年產(chǎn)值高達(dá)數(shù)十億元，從2017年起每年都為重報(bào)集團(tuán)貢獻(xiàn)5000萬(wàn)元以上凈利潤(rùn)，還被評(píng)為國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這表明，即便“萬(wàn)物皆媒”，我們經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新也應(yīng)首選與傳媒行業(yè)密切相關(guān)的方向。惟其如此，《意見》提出和倡導(dǎo)的“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式，也總是以“新聞”為前置基礎(chǔ)的。
第四，媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)方向
重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)由“賣報(bào)”到“賣菜”的跨界發(fā)展，但不是停留在傳統(tǒng)菜販或菜市場(chǎng)的方式上，而是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，走“智慧生鮮”發(fā)展之路。這里的“智慧”二字不是故弄玄虛的概念，而是實(shí)實(shí)在在的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用。從中我們可以得到啟示：媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，將傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)、發(fā)行印務(wù)等業(yè)務(wù)按照互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)方向改造、轉(zhuǎn)型，形成全媒營(yíng)銷、文旅推廣、電商物流、數(shù)字印刷等新的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)和風(fēng)口積極探索現(xiàn)代報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展新模式。早在2014年，習(xí)近平總書記就強(qiáng)調(diào)媒體融合發(fā)展要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”。這一要求必須貫穿于媒體融合的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革、人才培養(yǎng)等等。我們過(guò)去在采編環(huán)節(jié)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)得比較多，例如要求強(qiáng)化和受眾的雙向互動(dòng)、創(chuàng)新話語(yǔ)表達(dá)方式和內(nèi)容呈現(xiàn)方式等。相對(duì)而言，在媒體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，人們的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)總體還較為薄弱，互聯(lián)網(wǎng)思維尚未入腦入心。這必須切實(shí)加強(qiáng)、盡快改變、迎頭趕上?！兑庖姟诽貏e提出積極支持主流媒體參與電子政務(wù)、智慧城市等信息化項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)社會(huì)治理大數(shù)據(jù)。這一方面是要發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，另一方面也是要引導(dǎo)媒體按照互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
