【內容摘要】傳統(tǒng)媒體在推進媒體融合過程中，過去很長一段時間都是在做加法，即在自有媒介之外新增一條渠道，把原有內容平移到新的渠道上，其效果并不理想。要真正實現媒體融合，必須從“相加”轉向“相融”，在技術引進、內容制作、機制創(chuàng)新、制度保障等方面全面著力，強化移動優(yōu)先，協(xié)調運作，形成合力。本文結合海南廣播電視總臺近年來的實踐，探討媒體融合如何實現從“相加”到“相融”的跨越。
【關鍵詞】媒體融合；相加；相融；海南廣電
新興媒體的裂變式發(fā)展深刻改變著當前的媒體格局和輿論生態(tài)，傳統(tǒng)主流媒體遇到了前所未有的發(fā)展困境和生存挑戰(zhàn)。習近平總書記指出，黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，在新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命是：高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯接中外、溝通世界。要承擔并完成這一職責使命，必須積極地推進媒體深度融合，將傳統(tǒng)媒體打造成形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，以確保對主流輿論陣地的主導。傳統(tǒng)媒體如何與新興媒體深度融合？如何搶占輿論宣傳的制高點、鞏固壯大主流輿論陣地？近幾年，中央和各省級主流媒體都在積極探索媒體融合從“相加”到“相融”的路徑，爭取“融”為一體，合而為一。
作為海南最大的媒體機構，海南廣播電視總臺也在積極主動推動媒體融合工作，并按照“優(yōu)先發(fā)展移動媒體、再造策采編發(fā)流程、抓好中央廚房建設、強化全媒人才培養(yǎng)”的要求，加大資金投入、技術升級、內容創(chuàng)新、媒體融合的力度，構建適應互聯網傳播規(guī)律的新聞策采編發(fā)流程和內容生產體系，打造適應媒體深度融合的核心媒體矩陣，完善適應互聯網環(huán)境下媒體運作規(guī)律的全媒體發(fā)展布局。
一、強化技術支撐
傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的過程，實際上就是優(yōu)勢內容與先進技術相互支撐、共生共融的過程，推動這個進程的核心因素始終是技術研發(fā)和應用。
從媒體發(fā)展過程可以看出，不管是從報紙到廣播，還是從電視到互聯網，甚至到現在的移動互聯網，媒體傳播方式的每一次變革，都與技術進步密不可分。技術引領已成為當前媒體融合最突出的特點。
一直以來，技術都是傳統(tǒng)媒體的短板，成熟的新媒體技術往往掌握在互聯網企業(yè)手中，新媒體從微博微信客戶端，發(fā)展到大數據、人工智能，傳統(tǒng)媒體只能艱難地跟在互聯網企業(yè)后頭亦步亦趨，要實現彎道超車或換道超車，技術短板必須補上。
作為一家傳統(tǒng)的廣電媒體，海南廣播電視總臺存在著諸多不足，如資金投入有限、技術力量薄弱、高端人才缺乏等，但在這樣的情況下，海南廣電依然克服種種困難，強化技術支撐。2016年8月，全新的新聞演播室集群建成并投入使用，集群面積3000多平方米，擁有3個高清演播室、4個大型制作區(qū)域、123個非編工位，這是一個集節(jié)目生產、播出、分發(fā)等功能于一體的全媒體云平臺，可實現新聞“云生產”，初步具備了中央廚房的基礎功能。
2017年初，海南廣電又在演播室集群技術平臺基礎上，計劃投資建設采編和運營管理的指揮中樞和中控平臺，搭建成熟完善的內容生產、協(xié)作、分發(fā)業(yè)務模式，提供媒體內容生產、傳播、運營等基礎技術配置，進一步完善中央廚房的技術硬件和應用軟件建設。海南廣電爭取用三年的時間，建成先進的空間平臺、業(yè)務平臺、技術平臺和資本平臺，力圖通過強化技術支撐，創(chuàng)造媒體深度融合的條件，打牢從“相加”到“相融”的基礎。
二、堅持創(chuàng)新引領
媒體融合發(fā)展是一場全方位的變革，新理念、新載體、新技術日新月異。創(chuàng)新，永遠是媒體發(fā)展特別是媒體融合發(fā)展的關鍵基因和核心動力。習近平總書記強調，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內容、題材、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制機制，增強針對性和時效性。
近兩年來，海南廣電遵循媒體發(fā)展規(guī)律，按照中央要求，從自身實際出發(fā)，在體制創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面做重點探索，嘗試通過單點上的創(chuàng)新突破，尋求面上的體系創(chuàng)新推進。
一是突出體制創(chuàng)新，建立融媒體中心。融媒體中心不是一個機構，而是一種機制，是一個通過頂層設計搭建而成的指揮調度執(zhí)行系統(tǒng)，由指揮調度中心和采編發(fā)聯動平臺兩部分組成。融媒體中心將各節(jié)目部門、頻道、頻率和新媒體部門的采編人員組織起來，合署辦公，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”要求開展工作，稿件優(yōu)先在新媒體尤其是移動新媒體發(fā)布。
二是突出產品創(chuàng)新，抱團推出新欄目。廣播節(jié)目電視化是海南廣電推進媒體融合過程中的一個創(chuàng)新方向。海南新聞廣播原有一檔節(jié)目《黨風政風行風熱線》，開辦多年但一直不溫不火。2016年6月，海南廣電將臺內廣播電視資源整合起來，策劃推出《承諾與兌現——黨風政風行風建設社會評價公開評價電視直播節(jié)目》，這是一檔省級臺的廣播電視問政節(jié)目，分5期播出，每期節(jié)目都通過廣播、電視和新媒體同步現場直播。節(jié)目一經推出，立即引起極大轟動，據統(tǒng)計，全省共有580多萬人次收聽收看節(jié)目，16萬人通過網絡參與節(jié)目投票?！冻兄Z與兌現》播出期間，節(jié)目內容成為海南最熱門的話題。
三是突出形式創(chuàng)新，時政報道新媒體產品成爆款。博鰲亞洲論壇2017年年會期間，海南廣電新媒體推出H5產品《王絲的朋友圈被博鰲刷屏了》，H5設計巧妙、極富創(chuàng)意，推出不到一天閱讀量就達到了80000 ，新媒體由原來的配角，變成報道論壇年會的主角。一個月后，新媒體團隊又制作推出H5《乙艷邀您一起點贊海南》，獻禮黨代會。這個H5產品充分利用電視虛擬技術，加上巧妙的魔術剪輯，讓主持人在微信朋友圈和工作群中，隨意跟圖片、視頻中的人和物完美交互，隨意穿行于圖片和視頻之間。雖然H5的內容是時政成就報道，但由于作品形式新穎、互動性強，推出即被刷屏，被網友主動轉發(fā)分享，第一天閱讀量就超過了10萬 ，成為海南最為“爆款”的新媒體產品。這些新媒體產品創(chuàng)意巧妙、制作精良，宣傳效果非一般傳統(tǒng)新聞可比。
這些體制、產品和形式上的創(chuàng)新嘗試取得了非常好的效果，不僅擴大了媒體影響，提升了媒體實力，還促進了海南廣電內部的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等，增強了深入推動媒體融合的信心和決心。
三、堅持內容為王
在人人都有麥克風的今天，各式各樣的信息可謂是泛濫成災，但真正具有說服力、親和力和感染力的優(yōu)質內容仍是稀缺品，對媒體的受眾和用戶來說，優(yōu)質的內容永遠是一種剛需。
在互聯網發(fā)展的初期，自媒體確實在信息的海量提供上占有一定的優(yōu)勢，但當互聯網傳播進入規(guī)范和成熟階段后，用戶需求升級。這時，能夠提供嚴謹嚴肅信息的往往不再是自媒體，而是傳統(tǒng)媒體，尤其是提供輿論監(jiān)督、深度調查等類型的信息。
習近平總書記指出,內容永遠是根本,融合發(fā)展必須堅持內容為王,以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。那么，如何才能取得內容優(yōu)勢呢？毫無疑問，堅持走轉改，堅持優(yōu)質原創(chuàng)，堅持表達創(chuàng)新，堅持弘揚正能量，這是傳統(tǒng)媒體出奇制勝的法寶。一直以來，海南廣電都非常重視內容生產，并把它當作立臺之本、興臺之基，突出受眾導向和效果導向，積極推出有思想、有品質、有溫度的優(yōu)秀產品。
權威、專業(yè)、深入的優(yōu)質內容生產既是傳統(tǒng)媒體的核心競爭優(yōu)勢，也是媒體融合發(fā)展的初心與根本。在推進媒體融合過程中，海南廣電旗下各欄目都在精心策劃，堅持全媒體融合生產，力求通過優(yōu)質內容，最大限度擴大節(jié)目的傳播力和影響力。品牌民生欄目《直播海南》2017年4月份推出了一則報道《你是手機的爸爸》，直指當下社會熱點，由于報道情感真摯，直擊人心，在欄目微信公眾號推出后，立即受到大量網友轉發(fā)并評論?！度嗣袢請蟆芬约皣鴥榷嗉野偃f級公眾大號也進行了聚焦推送，一個月網絡點擊量就超過1.3億 。
2017年5月份，海南廣電采寫了一條稿件《海南：暴雨沖走井蓋老人冒雨堅守示警》，點贊“守坑叔”的凡人善舉，稱贊“守坑叔”是風雨中最美的“路標”。新聞在央視《朝聞天下》播出并在央視新聞微博轉載后，一天的閱讀量超過780萬 ，點贊量超8萬 。新聞還得到人民日報微博、團中央微博、華西都市報、北京晚報、中國日報等媒體的轉載點贊。
主流媒體提供的這些講導向、有態(tài)度的內容產品，在浩瀚的信息海洋中脫穎而出，在網絡上受熱捧，這是受眾對優(yōu)質內容的認可和渴求，也是對主流媒體堅守“內容為王，立足優(yōu)質”理念的一種肯定。
四、強化移動優(yōu)先
隨著信息網絡技術的快速演進、信息基礎設施的不斷完善、移動智能終端的推陳出新,我國已全面進入移動互聯網時代。“終端隨人走、信息圍人轉”已成為信息傳播的新態(tài)勢，移動互聯網已成為輿論傳播的主渠道、最前沿。
習近平總書記強調，讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。因此，媒體融合發(fā)展必須順應移動化這個大趨勢，強化移動優(yōu)先意識，要把移動端網絡媒體尤其是新聞客戶端建設作為重點，并形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
近兩年，海南廣電不斷強化移動互聯網思維和融媒體發(fā)展理念,主動適應移動互聯網發(fā)展的新趨勢、新變化、新挑戰(zhàn), 把移動優(yōu)先作為重要戰(zhàn)略，將資源、技術、力量向移動端傾斜,加快布局各類移動互聯網主流輿論陣地。例如海南廣電對旗下最重要的移動網絡媒體——“視聽海南”客戶端，可以說是關愛有加，給予人力、物力和政策等方面的扶持：首先，將“視聽海南”客戶端確定為“海南廣電移動媒體核心品牌”，重點打造；其次，加強內容建設，要求海南廣電全媒體無條件為“視聽海南”提供稿件，提高發(fā)稿時效，豐富客戶端的內容和發(fā)稿形式；再次，是加強隊伍建設，除了擴編采編隊伍，還要協(xié)助引進創(chuàng)意人才和視頻包裝人才；最后是加強客戶端的宣傳推廣，同時提供機會，讓“視聽海南”客戶端方便搭乘總臺的便車，擴大知名度和影響力。
此外，海南廣電還集中力量，適度超前，建設海南網臺、海直播客戶端、海南IPTV等終端平臺，同時，將全臺各媒體和欄目的微信、微博整合進來，打造海南廣電獨具競爭力和影響力的新媒體產品矩陣，實現用戶對海南廣電全媒體的一站式到達、一攬子訪問，實現海南廣電內容產品的分眾傳輸、多屏覆蓋。
隨著移動互聯網技術的進一步發(fā)展，移動媒體必將進入加速發(fā)展的新階段。主流媒體只有堅定不移地實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加快布局移動互聯網主流輿論陣地，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺，推出有影響力的移動端拳頭產品，才能在今后的媒體競爭中立于不敗之地。
五、健全保障措施
媒體深度融合是一項需要長期推進的處于動態(tài)中的系統(tǒng)性工作，技術要求高、更新快，建設項目多、投入大，不確定因素多、變化快，因此要密切關注媒體融合發(fā)展動向，隨時調整或增減項目，適應形勢發(fā)展，靈活有效推進，更為重要的是，要建立健全完善的保障機制和措施。海南廣播電視臺在這方面做了如下探索：
第一，強化組織領導。將媒體深度融合發(fā)展列入總臺工作重要日程，成立“媒體融合工作領導小組”，優(yōu)化頂層設計，明確目標任務，加強規(guī)劃指導，統(tǒng)籌協(xié)調各方，全力推進媒體深度融合工作。組長由臺長擔任，副組長由總編輯、分管副臺長、總工程師、總經理擔任，成員由總臺和集團相關職能部門、各媒體、相關公司負責人擔任。
第二，完善考核管理。以導向管理、宣傳考核、用戶分析為抓手，建立健全傳播監(jiān)測、監(jiān)管平臺，加快形成符合媒體深度融合發(fā)展的，集制度規(guī)范、技術標準、研判分析、及時處置于一體的宣傳管理體系，同時，不斷完善節(jié)目綜合評價體系、采編播考核制度和部門協(xié)作機制等。
第三，建全激勵機制。以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，每年投入專項資金，用于獎勵媒體融合工作推進過程中涌現出來的好做法、好技術、好創(chuàng)意、好作品和好產品，以充分調動采編發(fā)人員和技術人員的積極性和創(chuàng)造性，達到鼓勵創(chuàng)新出彩、推動融合發(fā)展目的。
第四，確保資金投入。通過采取政府扶持、媒體合作和市場化運作等多種方式籌集資金，將中央廚房的資本平臺搭建起來，按照媒體深度融合實施方案和發(fā)展計劃，確保資金投入，穩(wěn)步推進媒體融合。
最后，加快人才培養(yǎng)。以培養(yǎng)全媒體人才為核心，完善人才培養(yǎng)、選拔、使用和考評體系；要求現有采編播人員按全媒體從業(yè)人員標準限期轉型；加快引進和培養(yǎng)一批具有互聯網思維和全媒體技能的全媒體采編、經營、技術和管理人才。
總結
媒體融合，不能為了融合而融合，其目的是為了切實提高傳統(tǒng)媒體的傳播力和引導力。推進媒體融合是一項戰(zhàn)略性任務、系統(tǒng)性工程，是中央交給傳統(tǒng)媒體的一項重大任務，是時代賦予傳統(tǒng)媒體的一個重大責任。海南廣播電視總臺將繼續(xù)創(chuàng)新理念思路，遵循新媒體發(fā)展規(guī)律和融合傳播規(guī)律，加快從“相加”邁向“相融”的步伐，并且，不僅要推動媒體內部的融合，還要推動媒體與媒體之間的行業(yè)融合，甚至還要推動媒體與一切產業(yè)的融合，努力實現“你就是我，我就是你”目標，將海南廣播電視總臺打造成為區(qū)域性品牌強勢主流媒體。
