代表委员畅谈主流媒体怎样书写融媒“破茧蝶变”新篇——系统性变革让“老字号”焕发“新气质”
“我们认为，在媒体发展形态上，不是报纸必然落后，而新媒体必然先进；在质量与流量关系上，大流量的内容未必都是好内容，但没流量的内容肯定不是我们想要的高质量；在内容与经营关系上，如果媒体只有内容影响力而没有强大经济实力作支撑，这种影响力也不会长久。”全国政协委员，上海报业集团党委书记、社长李芸在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，分享着上报集团在变革中的思考。
为回答好党的二十届三中全会提出的构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革这道大题，一场以“系统性变革”为关键词的自我革命，正在主流媒体中澎湃涌动。全国两会期间，本报记者问计部分代表委员，请他们畅谈主流媒体如何书写“破茧蝶变”新篇章。
破局：“内容为王”技术驱动
节物风光不相待，桑田碧海须臾改。面对新挑战，如何精准破题、怎样顺利完成这场大考，成为主流媒体人必须深入思考、审慎作答的关键问题。
“坚持从习近平总书记的重要思想、重要论述、重要指示中找启迪、找思路、找答案。”在采访中，这是代表委员们提及最多的一句话。
谈及如何将这一理念切实贯彻到具体行动中，全国政协委员、北京日报社副总编辑李学梅表示，就是要牢牢守住意识形态阵地，积极顺应数字化、网络化、智能化的发展趋势，大力实施全媒体传播建设工程，用互联网思维主导资源配置。
“要坚持导向为魂、内容为王、创新为要，做精做强主业。”李芸进一步说道，坚持问题导向，就是从局部探索向全局深入，从破冰突围到系统集成。具体而言，要遵循“顶层设计、统筹安排、一媒一策、各美其美”的原则，做优全媒体传播布局，集聚优质内容资源，淘汰落后产能，减少重复投入，把资源精力更加聚焦到核心业务上；做精全媒体内容品牌，压减一般性内容、同质化内容，着眼优势特色领域深耕细作，形成更明晰的比较优势；构建全媒体评价体系，树立为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜的鲜明导向；拓展全媒体经营模式，激发创新活力和改革动力，推动媒体长期可持续发展等。
“主流媒体系统性变革坚持‘系统论’是关键。”在全国政协委员，新华日报社党委书记、社长双传学看来，改革要注重系统性、整体性、协同性，要把顶层设计和摸着石头过河结合起来，既在全局上谋划，又在关键处落子，防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼。“过去我们常说媒体以‘内容为王’，现在我们认为是‘三横一竖王’——内容、平台、技术是‘三横’，而中间的‘一竖’，就是人才。”
在全国人大代表，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文看来，应从结构变革、质量变革、内容变革、技术变革、传播变革、管理变革等多维度入手，坚持破除体制机制积弊，充分释放创新创造活力。
重构：从“相加”到“相融”
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。习近平总书记指出，自我革命关键要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。
“系统性变革，就意味着要敢于刀刃向内，进行自我革命。对于主流媒体而言，就是要在明确目标的同时，将变革切实融入到管理、考核、评价等一系列体制机制之中。”全国人大代表、四川省乐山日报社主任编辑杨心平说。
面对“端多客少”“重复建设”等行业痛点，上报集团科学研判，谋定即动。李芸介绍：“我们启动澎湃新闻大规模优化调整，以内容聚焦倒逼资源优化配置、以工作室模式重构内容生产流程、以技术引领实现数字化赋能、以评价体系优化激发创新创造活力、以运营模式转变完善自我造血机能。改革后推出了直播监督新样态——‘马上测’爆款项目。”而“三端合一”的新“上观”，在元旦假期日均发稿量、日均原创发稿分别比去年增长165%和373%，原创短视频日均数量较去年12月增长210%，单场直播最高点赞量超1.03亿次，关键数据成倍跃升。
“在绩效考核机制上，我们摒弃了传统单一的考核指标，通过引入大数据和人工智能技术，实现以内容质量、传播效果、技术创新、用户满意度等多维度为核心的综合考核体系的转变；在采编工作流程上，推行一体化管理、全媒体运作，实现了一支队伍负责N个平台、一次策划催生N种产品、一体生产覆盖N级传播的高效运作；我们还通过引入融媒体工作室、跨部门合作等机制，实现了资源的高效整合和信息的快速流通。”双传学表示，这些机制创新在实际运行中，不仅激发了干部员工的积极性和创造力，还促进了内容质量的显著提升和传播力的大幅提高，“北京西路瞭望”“少年志”“E起学习”等一批知名新媒体品牌应运而生，江苏近年所获3个中国新闻奖媒体融合类一等奖皆“花落新华”。
智变：重塑生态赋能高质量
明者因时而变，知者随事而制。随着科技的飞速发展，DeepSeek、Sora等AI大模型被广泛应用，创新驱动已成为推进主流媒体系统性变革的重要动力。
“今年春节期间，我们就制作了AI换脸拜年产品《蛇年大吉，今年用AI来拜年，点击创作→》，一经推出便在网络上引发了热烈反响。在日常新媒体内容制作中，我们也广泛使用AI文生图、文生视频等工具。”李学梅介绍，目前AI大模型工具已常态化应用于北京日报社日常的策、采、编、发、校等各环节中。
“我们最近还成立了‘有AI’工作室，让内容创制部门与技术部门合作开发AI创意产品，构建北京日报社‘AI智能媒体应用生态’。”在李学梅看来，在打造人工智能的全系产品及服务的过程中，AI大模型也在持续提升北京日报社“新闻+政务服务商务”的能力和水平。
双传学表示，新华报业传媒集团在日常新闻线索挖掘、稿件撰写辅助、新闻产品呈现形式创新等方面，也已常态化运用AI大模型，以提升新闻采编工作的智能化水平和新闻作品的互动性。
“例如，我们自主打造的自有大模型品牌产品‘新问智能媒体创作平台’，接入了多家主流大模型，可提供智能创作、智能问答、智能绘图、文生视频等应用工具。同时，自研产品‘新盾内容风险管控平台’，依托自有差错数据进行训练，为集团各业务单位提供图文、视频的内容审校服务，并嵌入采编生产流程，为‘三审三校’提供支撑。”双传学介绍，今年2月，交汇点新闻客户端的AI助手“点点”正式接入DeepSeek，能够对用户提出的多方面问题实现快速响应，提供准确全面的回复。
“我深切感受到了科技给新闻播报带来的巨大变化。”全国人大代表、河南省漯河市广播电视台副台长宁雅秋表示，“我们在新闻报道中正在进行智能播报的有益探索，比如新闻部门开发了数字主播，效果十分喜人。”
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。“2025年是上报集团系统性变革的重点突破之年”“新华报业将2025年明确为智媒变革年”“今年湖南广电将围绕优质内容、强大平台、高热传播、数智技术、媒旅融合、产业经营全面发力”……
“改革没有终点，只有连续不断的新起点。”正如多位被访者所言，这场系统性变革既是主流媒体拥抱时代的必然选择，更是肩负文化使命的主动担当。当“正能量”遇见“大流量”，当“老字号”焕发“新气质”，一幅“以融促强、向新而行”的传媒新图景正徐徐展开。（作者:本报记者 张博 雷萌 张君成 朱子钰）
