創(chuàng)新共融 危機中育先機
華龍網(wǎng)集團總編輯、第十六屆長江韜奮獎韜奮系列獲獎?wù)?周秋含
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！很榮幸，受大會的安排，代表華龍網(wǎng)在這里向大家匯報。我進入媒體工作時恰逢傳統(tǒng)媒體進軍互聯(lián)網(wǎng)，后來又親歷了華龍網(wǎng)從“PC一張網(wǎng)”發(fā)展到“一芯兩云三平臺”的全媒體融合布局。最近，中央印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，從頂層設(shè)計上為媒體深度融合發(fā)展帶來了又一次東風(fēng)，送來了又一場及時雨。作為新媒體人，我學(xué)習(xí)后深受鼓舞。
媒體融合發(fā)展到今天，我們新聞人正面臨巨大挑戰(zhàn)，大家都在尋找破局之道。借這個機會，結(jié)合華龍網(wǎng)的發(fā)展布局以及對新聞、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些思考，給大家做個簡短匯報。
當(dāng)前，我們面臨著四個方面的問題，對我們越來越形成困擾，分別是——
越來越復(fù)雜的生態(tài)。萬物互聯(lián)、萬物皆媒，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，移動化、社交化、視頻化發(fā)展態(tài)勢勢不可擋，主流媒體、自媒體、商業(yè)平臺形成了新格局。
越來越嘈雜的業(yè)態(tài)。信息無處不在、無所不及、無人不用，全媒體時代每個人都可能成為信息源，大量無用無效，看不到來源未經(jīng)核實的信息稀釋甚至屏蔽了主流真實的聲音。
越來越焦慮的心態(tài)。一些同行開始焦慮，追熱點忘重點，追流量忘質(zhì)量，追速度忘深度。
越來越犯愁的狀態(tài)。陷入“愁人才愁技術(shù)愁經(jīng)營愁地位”的困境。
盡管如此，我們依然堅信，危機中育先機、變局中開新局。中央的《意見》為媒體深度融合發(fā)展提供了根本遵循、注入了強勁動力。我們也看到，時代也正在給新媒體的蝶變賦予了更多機遇。這些機遇包括——
疫情下網(wǎng)民激增的機遇。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，國內(nèi)網(wǎng)民規(guī)模達到9.4億，相比3月新增網(wǎng)民3625萬。疫情背景之下，單季度互聯(lián)網(wǎng)化的速率是以往的2倍。
5G時代視頻傳播的機遇?！盁o視頻，不傳播”，憑借生動、形象的呈現(xiàn)形式，短視頻作為信息傳播載體的價值越來越被認(rèn)可，也改變著我們的新聞敘事方式和傳播方式。
網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)新升級的機遇。內(nèi)容表現(xiàn)形式不斷融合創(chuàng)新，互動式交流、沉浸式體驗、場景化展示等多種形態(tài)，大幅提升著用戶體驗及獲得感。
媒體邊界極大拓展的機遇。新聞不只是有目的的閱讀、觀看，更是生活的體驗、經(jīng)歷和實現(xiàn)，媒體也不僅僅只是一家新聞單位，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”正在全面融合。
大時代下傳播轉(zhuǎn)型的機遇。互聯(lián)網(wǎng)成為主陣地，移動端成為新高地。傳播力不看流量看互動，影響力不看到達看點贊。這是我們打造新型傳播平臺的最好時機。
這些機遇，為我們提供了奮發(fā)有為的廣闊空間。我們這代媒體人，擁有豐富的平臺資源和時代賦予的“風(fēng)口”，沒有理由不珍惜。華龍網(wǎng)在重慶市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，正融合、創(chuàng)芯，與時代同行，具體做法有以下幾個方面：
一是堅持正能量是總要求，扭住內(nèi)容為王“牛鼻子”。不管時代怎么發(fā)展，傳播生態(tài)怎么變，新聞是我們的底線必須堅守，做影響力永遠(yuǎn)在路上永無止境。華龍網(wǎng)發(fā)展到今天，已不僅僅是一家媒體，也是一家以“內(nèi)容+技術(shù)+運營”布局的互聯(lián)網(wǎng)公司，但我們始終清醒認(rèn)識到，華龍網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)公司的前提首先是新聞單位，必須要有這個戰(zhàn)略定力。同時，我們布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成的經(jīng)濟效益，最終也是為了反哺新聞事業(yè)的發(fā)展，掙錢的目的也是為了把新聞做大做強。
二是以大破大立適應(yīng)大變革，統(tǒng)籌融合發(fā)展資源。大家都知道，媒體深度融合是一項系統(tǒng)工作，不僅僅是宣傳網(wǎng)信部門和媒體的事，我們要善于嫁接有利于媒體融合發(fā)展的一切資源，破落后之根、破內(nèi)部之壁、破部門之籬；善于構(gòu)建良好生態(tài)，在社會生態(tài)中構(gòu)建媒體自己的小生態(tài)，打造生態(tài)鏈，為媒體深度融合賦能。
三是強化技術(shù)引領(lǐng)，打造自主可控新“引擎”。媒體發(fā)展的過程中，技術(shù)本身也逐步從“支撐者”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”。工作中越來越明顯感受到，技術(shù)在主導(dǎo)新聞采編和內(nèi)容發(fā)展，有什么樣的技術(shù)帶來新聞采編新的玩法。我們通過打造“華龍芯”中臺，加速采編發(fā)流程全方位改造升級，努力形成自主核心技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用，運用大數(shù)據(jù)智能化驅(qū)動媒體深度融合。
四是創(chuàng)新運營模式，提升市場搏擊能力。加快市場化轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)積極探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營模式，利用自身千萬量級用戶規(guī)模的3個“1+41”平臺優(yōu)勢，深度參與“渝快辦”“網(wǎng)站集約化平臺”等智慧城市項目建設(shè)，提升市場搏擊和抗風(fēng)險能力。
五是借力資本力量，為融合發(fā)展注入新動能。推進資本化運作，加快收購、并購媒體上下游朝陽產(chǎn)業(yè)，具備條件的媒體企業(yè)要積極上市融資，反哺陣地建設(shè)，增強媒體綜合實力。目前，華龍網(wǎng)正在積極推進上市工作。
各位同仁，未來已來，媒體融合發(fā)展大潮正如火如荼，作為新媒體人，是成為弄潮兒，還是淪為看潮者，就看我們自己手里有沒有金剛鉆，能不能攬得下瓷器活。
我就匯報到這里，謝謝大家！
