上海報業(yè)集團是中國主流媒體融合轉(zhuǎn)型的先覺先行者。
作為全國媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的首個“地方實踐”，上報集團生于融合，長于創(chuàng)新，整體挺進主戰(zhàn)場，成建制地開展一系列開創(chuàng)性、示范性、引領性的改革探索。十年來，上報集團已從成立之初以報刊業(yè)務為主的媒體集團，成長為擁有客戶端、網(wǎng)站、微博、微信公眾號、手機報等多種新媒體形態(tài)，共計332個端口，覆蓋用戶9.55億的新型主流媒體集團，建成全媒體傳播體系，基本完成“文化+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。截至 2022年底，新媒體業(yè)務收入占集團媒體主業(yè)收入比重上升到67.47%，形成全國矚目的媒體融合“上報現(xiàn)象”，其中，上觀、澎湃、界面·財聯(lián)社已經(jīng)躋身國內(nèi)同類媒體平臺的頭部陣列。比如，在國家發(fā)改委國家信息中心發(fā)布的《2021中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展報告》中，澎湃新聞位列第五，成為全國網(wǎng)絡媒體第一方陣中僅有的地方網(wǎng)絡媒體。
10月25日召開的上海市宣傳思想文化工作會議提出，打造文化自信自強的上海樣本，建設習近平文化思想最佳實踐地。上報集團所取得的成績、收獲的經(jīng)驗，其意義已遠遠超出上報集團自身的范圍，她已經(jīng)成為中國媒體融合的“標桿”，成為中國新型主流媒體融合轉(zhuǎn)型的頭部樣本。今年正好是上報集團成立十周年，這個周期不是僅僅屬于上報集團的小周期，上報集團媒體融合改革的意義跟傳媒業(yè)、上海乃至國家緊緊連在一起，這是上報樣本的意義所在。因此，對于中國傳媒融合改革下一個十年乃至更遠的航程，上報集團十年媒體融合改革經(jīng)驗具有里程碑意義。
上海報業(yè)集團的企業(yè)精神是四個字——“道正聲遠”?！暗馈币庵副驹春统跣?，“聲”彰顯職責與使命。 視覺中國 資料圖
媒體融合改革的國家戰(zhàn)略意義
中國當下媒體融合實踐是被多種力量合力推動的傳媒變革。其中，有政治的力量，有技術的力量，有市場的力量，還有社會的力量，這些力量并非在時間、空間、發(fā)力對象上均衡用力的，不同力量的落點在不同時間、空間以及對象上也不盡相同。在傳媒融合實踐中，政治的力量一直是主導性力量。這與中國傳媒政治的獨特邏輯有關。媒體融合就是要通過媒體之外的強勢力量，扭轉(zhuǎn)主流媒體在意識形態(tài)場域話語權(quán)式微的局面，解決主導意識形態(tài)話語權(quán)走低的問題。以習近平同志為核心的黨中央從國家安全、意識形態(tài)安全、文化安全的高度全面推動媒體融合改革，推動傳統(tǒng)主流媒體與網(wǎng)絡空間的廣域聯(lián)接，暢通傳播渠道，有力改變主流意識形態(tài)傳播受阻的被動局面。黨中央從新聞輿論、核心價值觀、網(wǎng)絡治理、社會主義意識形態(tài)、中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代傳播體系、國際傳播能力建設、構(gòu)建人類文明共同體、人類文明新形態(tài)等戰(zhàn)略層面，全面加強宣傳思想文化建設。執(zhí)政黨強力推動傳媒融合改革和輿論場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：加快推動主流媒體的融合轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，做大做強主流輿論場；規(guī)范網(wǎng)絡空間秩序，規(guī)范新媒體的野蠻生長，重塑國內(nèi)傳播和國際傳播新秩序，全面提升中國共產(chǎn)黨和中國聲音在國內(nèi)傳播和國際傳播新秩序中的領導權(quán)和話語權(quán)。媒體融合改革意欲打破主流媒體在“自閉”“他閉”的逆循環(huán)，將主流媒體重啟，實現(xiàn)主流媒體的新媒體化，成為新型主流媒體。執(zhí)政黨主推媒體融合改革，是將此前媒體體系與主導意識形態(tài)閉環(huán)重新打開，重建意識形態(tài)循環(huán)通路，從原先的小循環(huán)，建構(gòu)國內(nèi)傳播和國際傳播大循環(huán)，實現(xiàn)全面開放語境下主導意識形態(tài)與中國社會乃至世界的新貫通，真正實現(xiàn)“引導人們更加全面客觀地認識當代中國、看待外部世界”的偉大目標。
實現(xiàn)上述目標，離不開科學理論的指引，離不開習近平新時代中國特色社會主義思想的強大引領。習近平文化思想作為指導中國宣傳思想文化工作的科學理論，為中國媒體融合改革確立了戰(zhàn)略方向，也為上海媒體融合改革提供了行動指南和根本遵循。
2022年6月16日，上海報業(yè)集團“融媒工作室賦能計劃”以線上直播方式正式啟動，首批20個工作室亮相。 “上海報業(yè)集團”微信公眾號 圖
媒體融合改革的上海站位
當前的媒體融合改革存在三種狀態(tài)的改革：空轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)?？辙D(zhuǎn)式改革，往往是流于形式、表面，不會傷筋動骨，簡單抄別人作業(yè)，沒有什么實質(zhì)性效果的改革。而自轉(zhuǎn)式改革，只在媒體自身范圍內(nèi)做“室內(nèi)運動”，小打小鬧，做局部改良和內(nèi)部改造，不能從國家大局和行業(yè)大勢上進行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型?；蛘呒幢阌幸庥趯又醒刖窈蛡髅綐I(yè)大勢，也有心無力，接不住時代的“高拋球”。公轉(zhuǎn)式改革，則能從中國新聞傳播大趨勢和國家發(fā)展大局出發(fā)，承應時代呼喚、回答時代之問，將其使命擔當和能力半徑撐到與時代匹配的高度和廣度，站在時代的制高點上與時代有力互動，公轉(zhuǎn)式改革還能將自身改革與傳播格局大勢密接，不是在內(nèi)河里兜圈子，而直接走向遠海、深海，沿著國家和世界傳播大航線遠航。在這改革過程中，回避不了大風大浪，也避免不了驚濤駭浪，這些無不考驗改革者的膽識和本領。
上海作為我國改革開放的排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展的先行者，責無旁貸在媒體融合改革上先覺先行，為改革探路。上報集團的媒體融合改革屬于公轉(zhuǎn)式改革。自始至終都是在時代、國家和行業(yè)的大棋局中布局、落子，從謀全局的戰(zhàn)略高度謀一域，在上海城市宣傳思想文化大局中確立傳媒改革的方位和定位，響應黨之所期、呼應民之所需、順應勢之所趨、回應城之所向。2013年8月19日，全國宣傳思想工作會議提出要“加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點”。2013年10月28日，上海報業(yè)集團正式成立。中央發(fā)令槍一響，上海第一時間行動起來，且是大行動。其后一連串結(jié)結(jié)實實的改革動作全程、無縫對接中央精神。上報集團改革是一場改變傳播格局并成就中國主流輿論大局的改革，其根本目的在于打造具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的主流媒體，做大做強主流輿論。
2022年7月起，“上報云課堂之融媒公開課”系列培訓正式啟動，突出強化技能，培養(yǎng)更多懂技術、懂內(nèi)容、懂運營的復合型人才。 “上海報業(yè)集團”微信公眾號 圖
什么成就了上報現(xiàn)象？
上報集團以打造新型主流媒體為目標，一張藍圖繪到底，十年磨一劍，展開了一場觸及靈魂的深刻改革，結(jié)硬寨，打硬仗，步步為營，全面提升主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。如今，上報集團已成為全新的生態(tài)型傳媒文化集團，成為率先躋身國家頭部主流媒體陣營的地方媒體。上報媒體融合改革，是全面踐行習近平文化思想、以創(chuàng)新覆蓋全局、貫穿全程的改革實踐，十年風雨兼程，砥礪前行，上報集團改革經(jīng)歷三個階段：
1.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。這個階段是改革的起跑階段，但起跑就是加速跑，起筆即是大手筆，謀全局，破大局，開新局，在傳媒結(jié)構(gòu)和功能布局上大開大合，顛覆式創(chuàng)新。上報集團主動走出舒適區(qū)，不搞“縫縫補補”，壯士斷腕，去存量，拓增量，大破大立，跳出傳統(tǒng)媒體思維窠臼，按照互聯(lián)網(wǎng)思維，布局融合改革的“四梁八柱”，確立融合改革基本盤和基礎架構(gòu)?！?24”框架的確立以及集團功能結(jié)構(gòu)設計，各板塊功能的布局，為其后的融合改革定向立基，是改革成功的關鍵。
2.內(nèi)涵式創(chuàng)新。在第一階段系統(tǒng)骨骼架構(gòu)建立之后，則進入內(nèi)涵式創(chuàng)新階段，這是一場費力、燒腦、高能耗的耐力跑、越野跑。這個時期的改革不再簡單粗暴地拼資源、拼補貼、拼燒錢，而是遵循技術變革和信息傳播的一般規(guī)律，以“智”取勝。需要結(jié)實、飽滿的內(nèi)涵式創(chuàng)新，內(nèi)涵式創(chuàng)新至少觸及內(nèi)容、技術、流程、組織、機制的全方位持續(xù)跟進，內(nèi)涵式創(chuàng)新夯實了系統(tǒng)集成創(chuàng)新，進而把改革目標和藍圖變現(xiàn)。
3.生態(tài)型創(chuàng)新。這個階段上報集團的媒體融合已經(jīng)遠遠超越了媒體機構(gòu)內(nèi)部、媒體行業(yè)自身的融合，呈現(xiàn)出生態(tài)化開放式的“大融合”格局，沿著結(jié)構(gòu)化的主干道，不斷拓展作業(yè)面同心圓，從傳媒出發(fā)，不斷拓展內(nèi)涵與外延，朝著文化+方向，不斷延展事業(yè)線和作業(yè)面，將活動半徑和行動版圖拓展到上海、國內(nèi)以及世界范域，改革行動超越了物理反應層面，而是升維到化學反應和生態(tài)反應的層面，上報集團成了真正意義上的傳媒文化集團，事業(yè)版圖業(yè)已突破了傳媒的范疇，蝶變?yōu)樾滦椭髁髅襟w文化集團，躋身國家隊的頭部陣列。
2023年10月15日，上海報業(yè)集團“在一起 向未來”員工趣味運動會在靜安體育中心舉行。當天，上報人相聚運動場，以蓬勃向上的朝氣、奮力拼搏的勁頭、振奮人心的團結(jié)面貌，宣示著“在一起 向未來”的共同心聲。 “上海報業(yè)集團”微信公眾號 圖
上報改革的樣本意義
上報集團的改革經(jīng)驗不是拼盤式的，而是生態(tài)型、整體性的，是多變量的優(yōu)化組合，形成系統(tǒng)化的正向循環(huán)，缺少其中一環(huán)，皆不能實現(xiàn)系統(tǒng)集成和效度最優(yōu)。
1.先覺先行，站在時代高度謀改革、促改革。僅從狹義的角度理解我們媒體所肩負的責任，不能從新時代的精神高度和文化使命角度領悟主流媒體的改革方向，難以有力回應時代之問。主流媒體融合轉(zhuǎn)型能不能成功，有多大作為，關鍵看其在多大程度上接得住新時代的高拋球。滿足于幾個盆景式的融合案例或做出幾個花樣動作，僅靠幾個爆款和流量動作，不足以證明新型主流媒體的責任和作為。上報集團在準時、準確把握中央精神的前提下，敢為天下先，勇當主流媒體改革的先行者和探路者。上報集團敏銳、及時、精準地把握時代的脈動，全程將時代裝在媒體融合的每一個動作中。上報集團的媒體融合自始至終都是深度融合，啃的都是改革硬骨頭，闖的是媒體融合深水區(qū)，敲的是體制機制承重墻，大手筆與繡花針相得益彰，前場、中場、后場全線出擊。
2.創(chuàng)新驅(qū)動，以集成式系統(tǒng)創(chuàng)新支撐改革成功。上報集團的融合改革采取的是系統(tǒng)集成式改革，長線謀劃，系統(tǒng)布局，高舉高打，按互聯(lián)網(wǎng)思維進行組織重構(gòu)和流程再造，大破大立，打造新型主流媒體矩陣。全員動員，上下一心，全心投入內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及機制創(chuàng)新。依恃內(nèi)容創(chuàng)新安身立命，強化在全網(wǎng)的主流內(nèi)容供給和核心價值引領。離開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和創(chuàng)新，新型主流媒體就無從談起，媒體深度融合也行之不遠。政治方向、輿論導向、價值取向、文化流向，都得靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容予以保障。
上報集團的創(chuàng)新始終秉承守正創(chuàng)新的原則，堅持導向至上而不是流量至上，堅守主戰(zhàn)場，確保主流意識形態(tài)安全。上報媒體融合改革以內(nèi)容建設為根本，用產(chǎn)品思維助推內(nèi)容生產(chǎn)打造精品爆款。《解放日報》持續(xù)打造精品系列，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賦能主流價值傳播。《文匯報》著力推出有思想、有溫度、有情懷的融媒體產(chǎn)品，引領主流價值，凝聚奮進力量?！缎旅裢韴蟆诽岢觥盁o爆款、不新民”理念，成立12個全媒體工作室，圍繞各自的產(chǎn)品展開策劃、生產(chǎn)、發(fā)布、運營。澎湃新聞是國內(nèi)第一個直接切入移動客戶端的新聞轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，第一個定位于互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)新聞生產(chǎn)的新媒體，第一個實現(xiàn)了國內(nèi)目前最大規(guī)模傳統(tǒng)媒體采編團隊整建制向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。澎湃新聞在2021年榮登“網(wǎng)絡媒體發(fā)展情況指數(shù)”榜單TOP5，是其中唯一上榜的地方主流媒體，并在“最佳智能發(fā)展”榜單名列第一；在2022年獲得2021—2022“年度全國十大省市級新聞客戶端”，在全網(wǎng)傳播的各項數(shù)據(jù)指標長期位列主流媒體第一方陣，傳播力、引導力、影響力、公信力穩(wěn)居國內(nèi)新媒體前列?！敖缑妗绷⒆阖斀?jīng)、商業(yè)新聞，面向城市中高端用戶提供專業(yè)、權(quán)威的新聞資訊，上線不久就穩(wěn)居商業(yè)資訊類移動App指數(shù)第一名，成為國內(nèi)金融信息服務領域唯一同時擁有互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布資質(zhì)、金融信息服務資質(zhì)、高新技術企業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)。界面財聯(lián)社現(xiàn)已成為中國最大的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的財經(jīng)媒體、新型的金融信息服務商，成功躋身國內(nèi)財經(jīng)媒體第一梯隊。
3.取舍有度，把握新傳播技術變革主動權(quán)。元宇宙、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術快速發(fā)展，深刻影響和改變著信息生產(chǎn)與傳播方式。誰最先找到新技術的應用場景，誰能最大程度掌握并有效運用新技術，誰就有機會搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論戰(zhàn)場的新高地。在移動化、音視頻化、社交化、智能化的傳播技術潮流裹挾之下，主流媒體面臨的深度融合壓力還在累積，變數(shù)在加大，而我們的主流媒體在應對技術挑戰(zhàn)方面，還沒有掌握主動。那些沒有技術和資本包袱的新媒體，擅長技術變現(xiàn)，將新媒體技術活性和市場功能發(fā)揮到極致。上報媒體融合改革需要新媒體技術的全面加持和外部連接，但其對新媒體技術的接入，不是無條件的，而是從自身戰(zhàn)略定位和改革需要出發(fā)，尊重傳播技術發(fā)展規(guī)律，但更尊重新型主流媒體發(fā)展規(guī)律，把握技術改革主動權(quán)，在內(nèi)容、技術、運營的結(jié)合上求得最優(yōu)解。 而且，上報集團善于“草船借箭”，借力、借道新媒體平臺，墊高新型主流媒體平臺站位，形成反向融合，實現(xiàn)價值共創(chuàng)，打造更大的同心圓。
4.全員轉(zhuǎn)型，激活全系統(tǒng)人才能動性。傳媒融合改革受到多變量的約束，其中關鍵是人才。媒體行業(yè)是人才密集型行業(yè)，人是所有生產(chǎn)要素的中心。在人工智能已發(fā)展到可替代人工的階段，更加考驗人才的質(zhì)量以及人才體制機制的活性。上報融合改革把人的能動性充分解放出來，全員轉(zhuǎn)型，優(yōu)化存量，拓展增量，按照對于新型主流媒體人才要求，全系統(tǒng)、成建制地開展組織重構(gòu)和流程再造，實現(xiàn)人才要素的系統(tǒng)、優(yōu)化集成。上報集團2021年啟動“三融” 項目，從扶持、服務、賦能層面深入推進人才隊伍建設?！叭凇奔础叭诿捷p騎兵”“融媒工作室”“融媒云課堂”，在平臺對接、技能培訓、成長激勵等方面創(chuàng)新探索，予以全方位賦能，實現(xiàn)傳播力影響力新提升。
5.“文化+”布局，成為城市文化建設的智慧供應商。上報集團確立了改革路線圖之后，沿著傳媒改革的延長線不斷向外拓展，把改革基業(yè)的同心圓越做越大，把作業(yè)面延展到文化領域，從原先的傳媒+，拓展到文化+，把上報集團與上海文化命脈以及中國文化發(fā)展大勢連接在一起，水到渠成地與國家文化戰(zhàn)略和上海文化戰(zhàn)略對接起來。上報集團融入城市發(fā)展，借力區(qū)域優(yōu)勢，深度嵌入上海城市治理和生活肌理，全方位服務上海文化發(fā)展，賦能現(xiàn)代化城市文化建設。生態(tài)型新聞傳媒文化集團沿著結(jié)構(gòu)化的主干道，不斷拓展作業(yè)面同心圓，從傳媒出發(fā)，不斷拓展內(nèi)涵與外延，延展文化+方向，打造城市景觀與沉浸式體驗“雙觸達”的復合文化場景，將傳媒延展到城市的毛細部位，成為城市文化建設的智慧供應商，讓上海與“上報”深度融合在一起，進而讓上海報業(yè)成為城市的“文心”和“詩眼”。
“我與上報十年”主題作品征集優(yōu)秀海報，澎湃新聞郁斐設計。 “上海報業(yè)集團”微信公眾號 圖
繼續(xù)當好融媒改革排頭兵
媒體融合進程不是一條斜率始終為正、天天向上的直線，而是一場有快有慢、有增有減的變速跑。媒體融合改革只有進行時，沒有完成時。接下來，如何在奔跑中調(diào)整呼吸，繼續(xù)當好融媒改革排頭兵，接續(xù)領航中國媒體融合改革走向縱深？這是上報集團需要接續(xù)努力的時代性任務。關鍵是如何在習近平文化思想的指引之下，應對全球、中國以及上海三個大局，作為主力軍進軍主戰(zhàn)場？如何加固優(yōu)勢基礎上，深耕創(chuàng)新版圖，開辟新賽道，增加新動能？如何把握新媒體技術革命新趨勢、新機遇，接力傳播技術杠桿，撬動文化+大盤？如何保持全員創(chuàng)新的澎湃激情，在人工智能時代確立鍛造人才優(yōu)勢？
眼下，上報集團續(xù)航能力強勁，創(chuàng)新動能飽滿，保持良好的上行狀態(tài)，我們有理由相信，上報集團有定力、有能力也有潛力，跑好下一個賽程，將生態(tài)型新型主流媒體文化集團做大做強，在全球輿論場和中國輿論場發(fā)出更大的聲量。
?。ㄗ髡邚垵ο祻偷┐髮W新聞學院院長、復旦大學全球傳播全媒體研究院院長）
